Scrum Master

Als Scrum Master fördern Sie effektive Zusammenarbeit, begleiten Teams in agilen Prozessen und sorgen für Transparenz im Projektverlauf. In dieser Weiterbildung reflektieren Sie Ihre Rolle im Zusammenspiel mit Product Owner und Entwicklungsteam, lernen Moderations- und Coachingtechniken kennen und stärken Ihre Fähigkeiten zur lösungsorientierten Prozessbegleitung.

Serie – Feedback

Feedback ist ein zentrales Instrument zur Entwicklung von Teams und Individuen – wenn es richtig eingesetzt wird. In dieser Micro-Learning-Serie reflektieren Sie Ihre eigene Haltung zum Thema Feedback und erweitern Ihr Methodenrepertoire für eine konstruktive Feedbackkultur. Sie lernen, wie Sie Rückmeldungen geben und empfangen, die wirklich weiterbringen.

Fachkraft für Agile Führung (IHK)

In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt ist moderne Führung gefragt. In diesem interaktiven Lehrgang entwickeln Sie ein agiles Mindset, schärfen Ihr Führungsverständnis und erlernen praxisorientierte Methoden, um Teams inspirierend, wirksam und zukunftsorientiert zu führen – auch auf Distanz.

Supervision für Teams (Fallbesprechung) (Executives)

Starke Teams brauchen Reflexion. In dieser Supervision für Fachkräfte steht die gemeinsame Bearbeitung konkreter Situationen im Fokus. Sie analysieren Herausforderungen im Team, verbessern die Kommunikation und stärken die Zusammenarbeit. Für ein produktives und vertrauensvolles Miteinander im Arbeitsalltag.

Supervision für Teams (Professionals) 

Sie möchten die Zusammenarbeit in Ihrem Führungsteam reflektieren und gezielt verbessern? In dieser Supervision analysieren Sie konkrete Fälle, identifizieren hinderliche Dynamiken und entwickeln gemeinsam neue Handlungsoptionen. Für eine lösungsorientierte und wirkungsvolle Teamführung auf Executive-Ebene.

Führen in der BANI Welt: Sicherheit vermitteln in unsicheren Zeiten

In einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägten Arbeitswelt brauchen Teams klare Orientierung. In diesem Coaching lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Vertrauen schaffen, Stabilität vermitteln und Ihr Team durch unsichere Zeiten begleiten – mit innerer Klarheit und strategischem Weitblick.

Verantwortung teilen: Wie man seine Mitarbeitenden einbindet

Verantwortung abzugeben bedeutet nicht, Kontrolle zu verlieren – sondern Vertrauen zu schaffen. In diesem Coaching lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden wirkungsvoll einbinden, Entscheidungsräume öffnen und eine Kultur des Miteinanders fördern. Für Führung, die auf Beteiligung setzt.

Grenzen setzen: Für alle da sein und dennoch irgendwann Feierabend

Als Führungskraft für andere da zu sein, gehört zum Alltag – doch auch Sie brauchen Ihre Kraft. In diesem Coaching reflektieren Sie Ihre eigenen Grenzen, lernen, wie Sie respektvoll Nein sagen, und entwickeln Strategien für einen gesunden Umgang mit Belastung. Damit Fürsorge nicht zur Überforderung wird.

Zeit für Führung: Vom operativen Handeln zum strategischen Steuern

Viele Führungskräfte erleben den Alltag als getrieben vom Tagesgeschäft. In diesem Coaching reflektieren Sie Ihre Rolle, lernen, Prioritäten zu setzen, und schaffen Freiräume für strategisches Denken und Handeln. Für einen bewussten Wechsel vom Reagieren zum Gestalten.