Verantwortung teilen: Wie man seine Mitarbeitenden einbindet
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Sie tragen Verantwortung – für Menschen, Themen und Ergebnisse? Sie möchten eine gute Balance finden zwischen verlässlicher Führung und der bewussten Schaffung von Freiräumen? Sie wollen lernen, wie Sie Vertrauen aufbauen – sowohl in sich selbst als auch im Umgang mit anderen?
Ein Coaching mit einem führungserfahrenen Coach unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle reflektiert und authentisch auszufüllen. Gemeinsam definieren Sie ein persönliches Entwicklungsziel, identifizieren hinderliche Verhaltensmuster und entwickeln Strategien, um Vertrauen zu stärken und Ihre Wirksamkeit zu erhöhen. Schritt für Schritt erproben Sie neue Herangehensweisen, die sich in Ihren Führungsalltag integrieren lassen.
Thematische Schwerpunkte des Coachings
Ziel des Coachings ist es, Ihre Selbststeuerung gezielt zu stärken und Ihre Rolle im beruflichen Kontext bewusst weiterzuentwickeln. Sie bringen die Themen mit, die für Sie relevant sind. Ihr Coach analysiert gemeinsam mit Ihnen Ihre Ausgangssituation, stellt vertiefende Fragen und wählt passende Methoden, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Führungsstil passen – mit klarem Bezug zur Praxis.
Mögliche Schwerpunkte:
- Arbeit mit dem „inneren Team“ nach Schulz von Thun
- Reflexion Ihres persönlichen Verständnisses von Hilfsbereitschaft und Verantwortung
- Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses („Common Ground“) im Teamkontext
Jedes Coachingmodul beginnt mit einer strukturierten Anliegenklärung und endet mit einer Transferaufgabe – damit Sie Ihre Erkenntnisse direkt und nachhaltig in den Berufsalltag überführen können.
Module
Coaches
Harald Hildwein ist Coach mit über 30 Jahren Führungserfahrung und mehr als zwölf Jahren Tätigkeit im Bereich Coaching. In seiner Arbeit stellt er die individuellen Bedürfnisse und Ziele der Klient:innen in den Mittelpunkt. Sein Ansatz ist lösungsorientiert und fokussiert auf die Entwicklung maßgeschneiderter Strategien zur Bewältigung spezifischer beruflicher Herausforderungen. Dabei verbindet er fundiertes Fachwissen mit langjähriger praktischer Erfahrung in der Führung und Begleitung von Menschen in Veränderungsprozessen.
Edith Beilner begleitet Führungskräfte in ihrer Rollengestaltung, Gesprächsführung und Selbststeuerung. Ihre Beratung basiert auf über zwölf Jahren eigener Führungserfahrung in einem großen Handelsunternehmen. Sie versteht die Anforderungen und Spannungsfelder von Führungsrollen aus erster Hand. In ihrer Arbeit legt sie besonderen Wert auf Beziehungsmanagement als Schlüsselfaktor für vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ziel ist es, durch Sicherheit im Team Raum für Entwicklung, Innovation und nachhaltige Wirkung zu schaffen.
Preise
Verantwortung teilen: Wie man seine Mitarbeitenden einbindet
Häufig gestellte Fragen
Zunächst klären wir in einem Gespräch Ihre Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Lernprogramm – modular, flexibel und praxisnah.
Learning Journeys sind strukturierte Lernpfade, die auf konkrete Rollen, Herausforderungen oder Entwicklungsziele ausgerichtet sind. Sie kombinieren Workshops, Micro Learnings, Coachings und Reflexionsphasen.
Unsere Kund:innen kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen – unter anderem aus Industrie, Gesundheitswesen, Bildung, Verwaltung, Handel, Logistik und der IT.
Durch die Vielfalt unserer Gruppenunternehmen verfügen wir über fundierte Erfahrungen in verschiedenen Sektoren und Unternehmensgrößen.
Das ermöglicht uns, zielgruppenspezifische Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich als auch kulturell passen.
Der größte Teil unserer Weiterbildungen ist IHK-zertifiziert oder basiert auf anerkannten internationalen Standards wie Scrum.org.
Unsere Sprachkurse können mit einer Telc-Prüfung abgeschlossen werden – besonders relevant für offizielle Anerkennungen durch Behörden und Institutionen.
Für die meisten weiteren Formate – etwa Micro Learnings, Micro Learning Serien oder nicht-zertifizierte Weiterbildungen – stellen wir Teilnahmezertifikate für die persönlichen Unterlagen aus.
Coachings sind individuelle Entwicklungsformate und schließen in der Regel nicht mit einem Zertifikat ab.
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