Teamentwicklung als Coach gestalten
Was dich erwartet
Teams durchlaufen bestimmte Reifegrade, in denen ganz eigene Muster und Herausforderungen auftreten. Als Coach bist Du gefragt, Teams hierbei zu unterstützen. Die Weiterbildung vermittelt fundiertes Wissen und relevanten Praxisinput zur Gestaltung von Teamentwicklungen. Ein theoretisches Verständnis des Themenfelds gehört dabei ebenso dazu, wie konkrete Gestaltungselemente im Coaching von Teams.
Lerninhalte
Vertiefe Deine Expertise zu Prozessen, Dynamiken und Instrumenten der Teamentwicklung, sodass Du diese als Coach effektiv begleiten kannst. Die Weiterbildung befähigt dazu, unterschiedliche Ebenen und Aspekte von Teamentwicklungen zu verstehen und systematisch zu gestalten. Damit kannst Du Dein Angebotsspektrum erweitern bzw. bestehende Angebote anreichern und weiter professionalisieren.
• Teamentwicklung als Prozess
• Die eigene Rolle als Teamcoach
• Zusammenarbeitsmodelle gestalten
• Teambuilding anregen
• Teamkonflikte gestalten
• Teamidentifikation und Bereitschaft nähren
• Interventions- und Reflexionstechniken
Ablauf
Dein Programm startet mit einem einstündigen virtuellen Kick-Off Termin, in dem du deinen Trainer und die weiteren Teilnehmenden kennenlernst und ihr den Ablauf der Weiterbildung noch einmal gemeinsam vertieft. Die Teilnahme am Kick-off ist zwingend erforderlich, um die dann folgenden Lernformate zu absolvieren.
Das weitere Programm besteht aus drei Modulen, die jeweils ganztägig und in Präsenz stattfinden. Begleitend dazu durchläufst du zwei Online Learning Module, die mit Input zu Teamidentifikation und Umgang mit Konflikten eine wertvolle Ergänzung darstellen. Zudem bekommst du bei zwei Peer Group Treffen die Möglichkeit dich mit den anderen Teilnehmenden zu eigenen Fällen zu beraten und Supervision in Anspruch zu nehmen.
Alle Module und die weiteren Kurselemente bauen inhaltlich und didaktisch aufeinander auf, sodass es nicht möglich ist, einzelne Teile zu buchen oder auszulassen.
Damit du schon einmal weißt, worauf du dich in den einzelnen Modulen jeweils freuen kannst, haben wir dir hier einen Überblick zusammengestellt:
Modul 1: Nach einem gelungenen Kick-Off, werfen wir hier im ersten Teil einen Blick auf das Setting von Teamcoachings. Dabei betrachten wir Besonderheiten gegenüber dem Einzelcoaching, Gruppentypen und ihre Dynamiken sowie die Rolle des Teamcoaches. Im zweiten Teil des Moduls fokussieren wir uns dann auf die Gestaltung von Zusammenarbeit in Teams. Relevante Themen sind Teamentwicklung, die Visualisierung von Standpunkten und das Schaffen eines „Common Ground“ im Team.
Modul 2: Hier wollen wir im ersten Teil des Tages über das Ausrichten von Teams sprechen. Wir schauen dabei auf die Gestaltung attraktiver Zukunftsbilder, die Arbeit mit Leitsätzen und die strategische Ausrichtung von Teams mithilfe von Aktionsplänen. Im zweiten Teil des Moduls fokussieren wir uns auf Interaktion und Kommunikation. Dabei lernst du Methoden dazu kennen, wie man gute Feedback-Vereinbarungen trifft, Feedbackkultur gestaltet, welche Kommunikationsformate es für den Teamprozess gibt und wie man im Teamprozess 1:1 Klärung betreibt.
Modul 3: Dein persönlicher Weg durch diese Weiterbildung endet mit einem spannenden Input zur Bearbeitung von Konflikten im Team. Fokusthemen sind hier die Erhöhung von Transparenz und Verständnis, die Analyse von Konflikten im Team, das Erkennen und Nutzen unterschiedlicher Konfliktlösungstypen im Team und die Aufstellung zur Konfliktlösung. Zum Abschluss blicken wir im zweiten Teil des Tages auf gemeinsame Erkenntnisse und Ergebnisse zurück. Hier besteht auch Raum für die Vereinbarung weiterer Zusammenarbeit.
- Kick-Off: 13.01.2025 –09:30 – 10:30 Uhr
virtuell - Modul 1: 24.01.2025 –09:00 – 17:00 Uhr in Köln
- Einzelreflexion und Anwendungsübung
ca. 4 Stunden in Eigenregie - Supervision und Peer Learning
ca. 1,5 Stunden in virtuellen Kleingruppen - Modul 2: 28.02.2025 –09:00 – 17:00 Uhr
in Köln - Einzelreflexion und Anwendungsübung
ca. 4 Stunden in Eigenregie - Supervision und Peer Learning
ca. 1,5 Stunden in virtuellen Kleingruppen - Modul 3: 28.03.2025 –09:00 – 17:00 Uhr
in Köln; inkl. Übergabe des Teilnehmerzertifikats
Dein Trainer
Als Trainer, (Organisations-)Berater und systemischer Coach geht es ihm vor allem darum, mit Systemen und den Beteiligten mutig und achtsam zum Kern des Problems und der Lösung vorzudringen. Er kombiniert in seiner Arbeit pure Klarheit mit Wertschätzung, um Bedürfnisse und Ängste zu erforschen und so Ressourcen und Energien für ein höheres, lebendiges Ganzes freizusetzen. Gestärkt, zufrieden und selbstwirksam, so dürfen sich die Akteure nach getaner Arbeit mit Kai fühlen.
Preisinformation
Das Angebot ist grundsätzlich förderfähig, im Rahmen des KOMPASS Förderprogramms für Solo-Selbstständige. Bei Fragen hierzu und zur Antragstellung wende dich bitte an Josef Juncker von der KOMPASS Anlaufstelle Kreis Pinneberg Wirtschaft (kompass@wep.de).
Wenn du dich für die Weiterbildung anmelden möchtest, erstelle bitte zunächst ein Profil bzw. melde dich mit deinem bestehenden Profil an. Kehre danach hierher zurück und klicke auf „jetzt buchen“.
Preise
Teamentwicklung als Coach gestalten
Häufig gestellte Fragen
Die Potenzialanalyse zeigt auf, wo ein Individuum, ein Team oder ein Unternehmen bezüglich der Zukunftsfähigkeiten im Vergleich zum Benchmark liegt. Dies ist ein idealer Anhaltspunkt, um zu planen, wo welche Weiterentwicklung sinnvoll ist.
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Unsere Coaches verfügen über langjährige Berufserfahrung und bilden sich regelmässig weiter. Wähle selbst aus, wer dir am besten entspricht.
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