Business Transformation Führung & Zusammenarbeit New Work

Serie – Feedback

Lerninhalte

In diesem Micro Learning reflektieren Sie Ihre innere Haltung zum Thema Feedback und erweitern gezielt Ihr methodisches und kommunikatives Repertoire. Sie erhalten praxisnahe Impulse, um Feedback wirkungsvoll einzusetzen – sowohl im kollegialen Austausch als auch in Führungs- und Teamkontexten. 

Sie setzen sich mit folgenden Fragestellungen auseinander: 

  • Wie formuliere ich kritisches Feedback konstruktiv und lösungsorientiert? 
  • Wie lässt sich durch gezieltes Feedback die individuelle und teambezogene Performance steigern? 
  • Wie kann Feedback auch gegenüber der eigenen Führungskraft respektvoll und wirksam geäußert werden? 
  • Welche Rolle spielt Feedback in agilen Arbeitskontexten – und wie kann es dort gezielt eingesetzt werden? 

Module

1
Bedeutung, Haltung & Methodik

Sie reflektieren Ihre persönliche Haltung zum Thema Feedback und lernen grundlegende Prinzipien sowie bewährte Methoden für wirksames Feedback kennen – als Basis für eine konstruktive und wertschätzende Feedbackkultur. 

2
Performance Feedback

Dieses Modul zeigt auf, wie gezieltes Feedback zur Leistungsentwicklung beiträgt. Sie lernen, wie Sie Rückmeldungen formulieren, die motivierend wirken und sowohl individuelle als auch teambezogene Performance stärken. 

3
Kritisches Feedback

Sie erfahren, wie Sie auch herausfordernde Rückmeldungen klar, lösungsorientiert und respektvoll kommunizieren – mit dem Ziel, Entwicklung zu fördern und das Miteinander zu stärken. 

4
Upward Feedback

In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Feedback an Ihre Führungskraft wirksam und angemessen formulieren. Dabei stehen Aspekte wie Augenhöhe, Wertschätzung und Kommunikationssicherheit im Fokus. 

5
Feedback in Retrospektiven

Sie setzen sich mit der Rolle von Feedback in agilen Arbeitskontexten auseinander. Anhand konkreter Methoden erfahren Sie, wie Retrospektiven als wirksames Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung genutzt werden können. 

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Expert:innen

CAd-Donzentin Marlene Busch
Marlene Busch

Marlene Busch ist Diplom-Wirtschaftspsychologin und seit 2007 in der Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Sie verfügt über umfangreiche Weiterbildungen in systemischer Strategie- und Organisationsentwicklung und bringt diese methodische Kompetenz in ihre Arbeit als Beraterin, Projektleiterin und Leiterin des Bereichs Organisationsentwicklung bei der meta | five gmbh ein. 

Als Trainerin begleitet sie Unternehmen bei der zielgerichteten Gestaltung von Kommunikation und unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Teams wirkungsvoll zu entwickeln und organisatorischen Wandel aktiv zu gestalten. 

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Preise

Serie – Feedback

Einmalig 289 €
Monatlich ab 7,20 €

Häufig gestellte Fragen

Zunächst klären wir in einem Gespräch Ihre Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Lernprogramm – modular, flexibel und praxisnah.

 

Learning Journeys sind strukturierte Lernpfade, die auf konkrete Rollen, Herausforderungen oder Entwicklungsziele ausgerichtet sind. Sie kombinieren Workshops, Micro Learnings, Coachings und Reflexionsphasen.

Unsere Kund:innen kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen – unter anderem aus Industrie, Gesundheitswesen, Bildung, Verwaltung, Handel, Logistik und der IT.
Durch die Vielfalt unserer Gruppenunternehmen verfügen wir über fundierte Erfahrungen in verschiedenen Sektoren und Unternehmensgrößen.
Das ermöglicht uns, zielgruppenspezifische Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich als auch kulturell passen.

Der größte Teil unserer Weiterbildungen ist IHK-zertifiziert oder basiert auf anerkannten internationalen Standards wie Scrum.org.
Unsere Sprachkurse können mit einer Telc-Prüfung abgeschlossen werden – besonders relevant für offizielle Anerkennungen durch Behörden und Institutionen.

Für die meisten weiteren Formate – etwa Micro Learnings, Micro Learning Serien oder nicht-zertifizierte Weiterbildungen – stellen wir Teilnahmezertifikate für die persönlichen Unterlagen aus.
Coachings sind individuelle Entwicklungsformate und schließen in der Regel nicht mit einem Zertifikat ab.

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