Fachkraft für Agile Führung (IHK)
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Lerninhalte
Das agile Mindset, also deine Sicht auf die Dinge, bildet die Grundlage für agile Führungsarbeit. Deshalb beginnen wir damit, diesen Nährboden zu schaffen.
Führungskraft ist nicht gleich Führungskraft. Lerne den Unterschied im Rollenverständnis und erfahre, welche Vorteile es dir bietet, diese beiden Rollen klar zu trennen und systematisch einzusetzen.
Anhand eines praktischen und konkreten Leitfadens zeigen wir dir, wie du künftig deine Mitarbeiter in ihren Strategiegesprächen weiterentwickeln kannst. Wir stellen zusammen eine Rechnung auf, wieso sich das für dich und dein Unternehmen lohnt. Und wir führen mit der bekannten OKR Methode einen Weg ein, wie du die persönlichen Ziele deiner Mitarbeitenden mit deinen unternehmerischen Zielen verbinden kannst.
Auch die agilste Führungskraft braucht Mitarbeitende, die dieses Mindset mittragen. Denn agil heißt vor allem eigenständig und selbstorganisiert. Wie du solche Mitarbeitenden auch in einem umkämpften Markt systematisch suchst, findest und einarbeitest, gehen wir Schritt für Schritt durch. Allein damit bist Du den meisten kleinen und mittelständischen Unternehmen weit voraus!
Du lernst, welche Aspekte deiner Persönlichkeit heute mehr gefordert werden als noch vor einigen Jahren. Wir arbeiten gemeinsam daran, dass du mit deiner agilen Haltung eine Führungspersönlichkeit ausbildest, der die Mitarbeitenden von sich aus folgen möchten.
Die komplexe Welt von heute macht es fast unmöglich, alle Entscheidungen unter Einbeziehung aller Aspekte ganz allein zu fällen. Wie du deine Mitarbeitenden miteinbeziehst und dabei gleichzeitig an Autorität und Respekt gewinnst, erlebst du durch praktische Übungen.
Agile Methoden können dir helfen, deine neuen Fähigkeiten in die Tat umzusetzen. Deshalb lernst du in diesem Interaktivlehrgang von Innovationsexpertinnen, was hinter den Methoden steckt und wie sich die Rolle der Führungskraft dabei grundlegend uminterpretiert.
Nicht erst seit der Corona-Krise hält die Digitalisierung auch in der internen Unternehmenskommunikation Einzug. Mit steigender Beliebtheit von Home Office steigt auch die Herausforderung für Führungskräfte, ihre jetzt dezentralen Teams auch ohne direkten Kontakt genauso gut zu führen. Nach diesem Interaktivlehrgang wirst du auch in neuen Zeiten deine Mitarbeitenden zielführend leiten und Ergebnisse gewährleisten.
Module
Dieser Interaktivlehrgang hat genau ein Ziel: Deine Führungskompetenz zu erweitern und dich zu einer agilen Führungskraft auszubilden, der die Mitarbeitenden von sich aus folgen. Dazu beginnen wir bei den Grundlagen: Deinem agilen Mindset. Wir stellen die Weichen für eine Transformation und wir arbeiten an deiner Haltung. Anschließend übersetzen wir diese Haltung in konkrete Maßnahmen, die du anhand von Leitfäden und Vorlagen ab morgen umsetzen kannst. Außerdem befähigen wir dich, ein ganzes Team zu finden, das dieses neue, missionsgetriebene Mindset lebt. Nun ist die Frage, wie du dieses Team richtig führen kannst.
Modulübersicht
Expert:innen
Philipp hat bereits am Tag seines 18. Geburtstags sein erstes Unternehmen gegründet. Seit kurz darauf andere nach seinem Erfolgsrezept fragten, bringt er Unternehmern und Führungskräften bei, wie man eine agile Unternehmens- und Führungskultur aufbaut und lebt. All seine Unternehmen führt er nach den Grundsätzen, die er dir in diesem Interaktivlehrgang beibringt.
Tom führte schon zahlreiche Unternehmen zum Erfolg. Nicht zuletzt sein eigenes, das er dann gewinnbringend verkaufte, um sich voll und ganz der Weiterentwicklung von Führungskräften und Unternehmensstrukturen zu widmen. Nun trägt er sein geballtes Wissen in kleine und mittelständische Unternehmen, um diese für die Herausforderungen der heutigen Zeit zu rüsten.
Eliza ist Innovationsberaterin und agile Coach. Mit den Techniken, die sie dir in den Interaktivlehrgängen weitergibt, unterstützt sie sonst das Projektmanagement in Start-Ups, NGOs und Dax-Konzernen. Dabei führen sie ihre Projekte zur agilen Transformation nicht nur quer durch Deutschland, sondern auch bspw. nach Indien oder Tunesien. Sie ist deine Expertin für Design Thinking und alle anderen agilen Methoden. Zudem ist sie Expertin für agile Unternehmensstrukturen und kennt durch ihre Erfahrung die Herausforderungen bei der Umstellung auf ein agiles Arbeiten.
Jennifer hat Ihren Weg in die agile Welt an der internationalen Top-Adresse für Agilität und Design Thinking gefunden. Sie hat wie Elizaveta Design Thinking am HPI in Potsdam studiert und danach für SAP, Bosch und Telekom internationale agile Projekte betreut. Als Coach für Design Thinking unterstützt sie heute sowohl Konzerne als auch kleine Unternehmen dabei, innovativer und wandlungsfähiger zu werden. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Lego Serious Play Facilitator und Product Owner.
Karrierechancen
Mit diesem Interaktivlehrgang erwirbst du das nötige Skillset, um als
- Führungskraft
- Teamlead oder
- Geschäftsführung
zu überzeugen.
Das wartet auf dich
Entscheide erst dann, ob du buchst.
Häufig gestellte Fragen
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Hier findest du die Antworten!
