Fachkraft für Agile Führung (IHK)
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Vimeo.
Mehr erfahren
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Vimeo.
Mehr erfahren
Lerninhalte
In diesem Interaktivlehrgang erweitern Sie gezielt Ihre Führungskompetenz mit dem Ziel, sich als agile Führungskraft zu positionieren – eine Führungspersönlichkeit, der andere gerne folgen. Der Kurs beginnt mit den Grundlagen: dem agilen Mindset. Sie reflektieren Ihre eigene Haltung, entwickeln neue Perspektiven und setzen den Grundstein für Ihre persönliche Transformation als Leader.
Darauf aufbauend lernen Sie, wie Sie Ihre Haltung in konkrete Maßnahmen übersetzen und diese mithilfe von erprobten Leitfäden und Vorlagen direkt in die Praxis übertragen. Darüber hinaus befassen Sie sich mit der Zusammensetzung leistungsfähiger, selbstorganisierter Teams – und erarbeiten Strategien, wie Sie diese Teams inspirierend und wirksam führen.
Im Lehrgang erwarten Sie folgende Schwerpunkte:
- Erforschen Sie Ihre Haltung als agile Führungskraft.
Lernen Sie, was ein agiles Mindset auszeichnet – und wie es Ihr Führungsverhalten nachhaltig prägt.
- Verstehen Sie, was einen Manager von einem Leader unterscheidet.
Erkennen Sie die Unterschiede zwischen Management und Leadership – und entwickeln Sie ein klares Führungsverständnis.
- Setzen Sie Ihre Führungskultur im Alltag um.
Erarbeiten Sie Werte, Prinzipien und Routinen, die Ihre Führungsarbeit im Sinne agiler Kultur prägen.
- Stellen Sie ein agiles Team zusammen.
Lernen Sie, worauf es bei der Auswahl und Zusammensetzung agiler Teams ankommt – und wie Sie das richtige Umfeld schaffen.
- Verstehen Sie, was heute von Führungskräften erwartet wird.
Reflektieren Sie aktuelle Anforderungen an moderne Führung und entwickeln Sie ein zukunftsfähiges Selbstverständnis.
- Lernen Sie zentrale Führungstechniken kennen.
Machen Sie sich mit praxiserprobten Methoden vertraut, um situativ und wirksam zu führen.
- Erfahren Sie die Grundlagen zu Scrum, Holocracy und Design Thinking.
Gewinnen Sie Einblicke in moderne, agile Arbeitsmethoden – und erkennen Sie deren Potenzial für Führung und Zusammenarbeit.
- Führen Sie virtuelle Teams erfolgreich.
Entwickeln Sie Kompetenzen für die Führung auf Distanz – mit besonderem Fokus auf Vertrauen, Struktur und digitale Kommunikation.
Module
Expert:innen
Philipp Scholze ist Gründer und Geschäftsführer mehrerer Unternehmen der „the key“-Unternehmensgruppe. Bereits mit 18 Jahren gründete er sein erstes Unternehmen. Seitdem gibt er seine Erfahrungen in den Bereichen Unternehmertum, agile Führung und Organisationsentwicklung weiter. In seiner Arbeit unterstützt er Unternehmer:innen und Führungskräfte beim Aufbau moderner, agiler Unternehmenskulturen. Die Prinzipien, die er vermittelt, setzt er selbst als aktiver Gestalter in seinen eigenen Unternehmen um.
Credentials:
– Gründer und Geschäftsführer, the key – Unternehmensgruppe GmbH, the key – Holding GmbH, the key – academy GmbH
– Gründer, the key – Business GmbH, the key – technology UG
Tom Hillebrand ist Geschäftsführer von the key – business und begleitet kleine und mittlere Unternehmen bei der Einführung agiler Strukturen sowie der Weiterentwicklung von Führung und Organisation. Nach dem erfolgreichen Aufbau und Verkauf seines eigenen Unternehmens widmet er sich heute der strategischen Beratung und dem Coaching von Führungskräften. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmenskulturen und der Umsetzung moderner Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse.
Credentials:
– Geschäftsführer, the key – business
– Berater und Coach für agile Personal- und Organisationsentwicklung
Elizaveta Petcheniouk ist Innovationsberaterin und Agile Coach mit umfangreicher internationaler Projekterfahrung. Sie begleitet Organisationen – von Start-ups über NGOs bis hin zu DAX-Konzernen – bei der agilen Transformation und der Einführung moderner Arbeitsstrukturen. Ihre Projekte führten sie neben Deutschland auch nach Indien und Tunesien. Als zertifizierte Design Thinkerin, Scrum Masterin und LEGO® Serious Play® Facilitatorin liegt ihr Schwerpunkt auf der praktischen Umsetzung agiler Methoden sowie auf der Entwicklung agiler Organisationsstrukturen. Sie kennt die Herausforderungen des Kulturwandels hin zu mehr Agilität aus erster Hand und vermittelt praxisorientierte Lösungsansätze auf systemischer und strategischer Ebene.
Credentials:
– Zertifizierte Scrum Masterin & Product Ownerin
– Zertifizierte Design Thinkerin, d.school HPI Potsdam
– Zertifizierte LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin
Jennifer Pauli ist als Agile Coach im Servicecenter der AOK PLUS tätig, wo sie gemeinsam mit der Geschäftsführung Prozesse optimiert und innovative Formen der Zusammenarbeit einführt. Darüber hinaus begleitet sie als Innovationsberaterin und agile Organisationsentwicklerin Unternehmen in Veränderungsprozessen – etwa durch Impulsvorträge, Methodentrainings oder intensive Prozessbegleitung. Ihr Kundenportfolio umfasst sowohl Großunternehmen als auch mittelständische Betriebe und Start-ups, darunter die Deutsche Telekom, Deichmann, Creditreform sowie verschiedene Tourismusverbände. Jennifer Pauli verbindet fundiertes Methodenwissen mit strategischem Denken und zeigt, wie agile Methoden gezielt im Change Management sowie in der Prozessgestaltung und -optimierung eingesetzt werden können. Ihre Arbeit ist geprägt von der Vision einer Arbeitswelt, die ökonomische, soziale und ökologische Aspekte in Einklang bringt.
Qualifikationen:
– Certified Scrum Master & Product Owner, Maxpert GmbH
– OKR Master, Die Agilen
– Certified LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator, AvMM Academy
Häufig gestellte Fragen
Zunächst klären wir in einem Gespräch Ihre Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Lernprogramm – modular, flexibel und praxisnah.
Learning Journeys sind strukturierte Lernpfade, die auf konkrete Rollen, Herausforderungen oder Entwicklungsziele ausgerichtet sind. Sie kombinieren Workshops, Micro Learnings, Coachings und Reflexionsphasen.
Unsere Kund:innen kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen – unter anderem aus Industrie, Gesundheitswesen, Bildung, Verwaltung, Handel, Logistik und der IT.
Durch die Vielfalt unserer Gruppenunternehmen verfügen wir über fundierte Erfahrungen in verschiedenen Sektoren und Unternehmensgrößen.
Das ermöglicht uns, zielgruppenspezifische Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich als auch kulturell passen.
Der größte Teil unserer Weiterbildungen ist IHK-zertifiziert oder basiert auf anerkannten internationalen Standards wie Scrum.org.
Unsere Sprachkurse können mit einer Telc-Prüfung abgeschlossen werden – besonders relevant für offizielle Anerkennungen durch Behörden und Institutionen.
Für die meisten weiteren Formate – etwa Micro Learnings, Micro Learning Serien oder nicht-zertifizierte Weiterbildungen – stellen wir Teilnahmezertifikate für die persönlichen Unterlagen aus.
Coachings sind individuelle Entwicklungsformate und schließen in der Regel nicht mit einem Zertifikat ab.
Hier finden Sie weitere Antworten!
