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Serie – Organisationskultur

Menschen Team Arbeit

Lerninhalte

Die Organisationskultur ist ein zentraler Faktor für den Erfolg von Veränderungsprozessen. Entwicklungen wie Digitalisierung, New Work und agile Führung verändern nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern vor allem die Art und Weise, wie Menschen in Organisationen zusammenarbeiten. Agile Führung orientiert sich dabei an Prinzipien wie Offenheit, Vertrauen, Experimentierfreude, Kollaboration, Flexibilität, Transparenz und Kommunikationsstärke. 

  

In der Theorie wirken diese Leitprinzipien schlüssig – doch wie lässt sich eine Unternehmenskultur tatsächlich transformieren? Wie können sowohl die bestehende als auch die angestrebte Kultur sichtbar und greifbar gemacht werden? 

  

In dieser Micro-Learning-Serie setzen Sie sich intensiv mit dem Stellenwert und dem Einfluss von Organisationskultur auseinander. Sie erhalten praxisorientierte Impulse, wie kulturelle Entwicklung angestoßen und nachhaltig gestaltet werden kann. 

  

Leitfragen sind dabei folgende: 

  

  • Wie kann eine stärkende und motivierende Organisationskultur gezielt aufgebaut und weiterentwickelt werden (Empowerment)? 
  • Wie gelingt es, eine Kultur zu fördern, die die Werte der Mitarbeitenden widerspiegelt und moderne Formen der Zusammenarbeit aktiv unterstützt? 
  • Welche konkreten Schritte sind erforderlich, um die eigene Unternehmenskultur zu analysieren, weiterzuentwickeln und wirksam zu verbessern? 

Module

1
Einführung

Sie erhalten einen Überblick über die Inhalte und Zielsetzungen der Micro-Learning-Serie. Im Fokus steht die Frage, wie Organisationskultur als strategischer Hebel zur Gestaltung von Veränderungsprozessen wirksam eingesetzt werden kann. 

2
Bedeutung von Organisationskultur

Dieses Modul vermittelt ein grundlegendes Verständnis davon, wie Organisationskultur entsteht, worin ihr Einfluss auf Zusammenarbeit, Führung und Veränderung liegt – und warum sie in Zeiten des Wandels eine zentrale Rolle spielt. 

3
Elemente einer Organisationskultur

Sie lernen die zentralen Bestandteile von Organisationskultur kennen, darunter Werte, Normen, Denk- und Verhaltensmuster. Anhand praxisnaher Beispiele erfahren Sie, wie sich diese Elemente im Arbeitsalltag zeigen und erleben lassen. 

4
Definition der Ziel-Organisationskultur

Hier setzen Sie sich mit der Frage auseinander, welche Kultur in Ihrer Organisation langfristig angestrebt wird. Sie lernen, eine Zielkultur zu definieren, die strategisch ausgerichtet ist und Mitarbeitende stärkt. 

5
Analyse und Reflektion von Organisationskultur

Sie erfahren, mit welchen Methoden sich die bestehende Organisationskultur sichtbar machen lässt – und wie Sie kulturelle Merkmale, Spannungsfelder und Entwicklungspotenziale systematisch reflektieren können. 

6
Verändern der Organisationskultur

Zum Abschluss befassen Sie sich mit konkreten Maßnahmen, um kulturelle Veränderungsprozesse anzustoßen und nachhaltig zu gestalten – mit Fokus auf Kommunikation, Beteiligung und Führung als zentrale Erfolgsfaktoren. 

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Expert:innen

PD Dr. Thomas Bachmann

PD Dr. Thomas Bachmann ist Diplompsychologe, Berater, Organisationsentwickler, Coach und Trainer. Seit 1994 begleitet er Organisationen in Veränderungsprozessen und ist zudem als Ausbilder für Coaches tätig. Er ist Mitbegründer von artop, einem Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin. In seiner wissenschaftlichen Tätigkeit forscht er insbesondere zu den Themen New Work und agile Organisationsformen. Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage, wie psychologische Erkenntnisse zur Weiterentwicklung von Arbeitsorganisationen beitragen können – insbesondere durch ein vertieftes Verständnis menschlichen Verhaltens und der Dynamiken in sozialen Systemen.

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Preise

Serie – Organisationskultur

Einmalig 289 €
Monatlich ab 7,20 €

Häufig gestellte Fragen

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Die Constellation Academy ist Teil einer Bildungsgruppe mit über einem Dutzend Unternehmen. Wir bündeln die Expertise unserer Partner:innen, um zukunftsorientierte Lernangebote zu entwickeln – von zertifizierten Weiterbildungen über Learning Journeys bis zu individuellem Coaching.

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