Fachkraft für Digitalisierung (IHK)
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Lerninhalte
Die Digitalisierung ist längst kein Zukunftsthema mehr – sie prägt bereits heute maßgeblich die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, kommunizieren und wirtschaften. Doch viele Organisationen stehen weiterhin vor der Herausforderung, digitale Potenziale gezielt zu nutzen. Denn digitale Transformation bedeutet mehr, als nur neue Tools einzusetzen: Sie verändert Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle grundlegend.
In dieser Weiterbildung erhalten Sie praxisorientiertes Wissen, um digitale Transformation strategisch zu gestalten – in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Führungspraxis und im Zusammenspiel mit Ihren Teams.
Dabei beschäftigen Sie sich unter anderem mit folgenden Schwerpunkten:
- Arbeiten Sie digital und hybrid.
Erfahren Sie, wie digitale und hybride Arbeitsformen sinnvoll umgesetzt und im Unternehmensalltag etabliert werden können.
- Bestimmen Sie den digitalen Reifegrad Ihrer Organisation.
Lernen Sie Methoden kennen, um den aktuellen Stand Ihrer digitalen Entwicklung zu analysieren – als Basis für gezielte Maßnahmen.
- Führen Sie digital.
Erwerben Sie Kompetenzen, um Teams auch auf Distanz erfolgreich zu führen und Vertrauen, Kommunikation sowie Zusammenarbeit digital zu gestalten.
- Nehmen Sie Mitarbeitenden die Angst – und motivieren Sie.
Verstehen Sie, wie Veränderungsprozesse gelingen, Widerstände abgebaut werden und digitale Transformation als Chance erlebt werden kann.
- Finden Sie die passende Lösung für Ihr Unternehmen.
Erarbeiten Sie individuelle Strategien, die auf Ihre Strukturen, Ziele und Ressourcen zugeschnitten sind – statt „One-size-fits-all“.
- Entscheiden Sie, wann externe Unterstützung sinnvoll ist.
Reflektieren Sie, in welchen Situationen externe Beratung oder Dienstleistung echten Mehrwert bringt – und wann Sie interne Ressourcen besser nutzen können.
Module
Expert:innen
Gina Sophie Bresch ist seit mehreren Jahren als Beraterin in der Energiebranche und darüber hinaus tätig. Ihre beruflichen Erfahrungen zeigten früh, dass viele theoretisch vermittelte Managementansätze in der Praxis nur unzureichend angewendet werden. Im Rahmen von Auslandsprojekten erhielt sie Einblicke in internationale Herangehensweisen an Veränderungsprozesse. Ihr Tätigkeitsschwerpunkt liegt heute auf Veränderungs- und Kreativitätsmanagement mit einem besonderen Fokus auf die Menschen hinter den Strukturen. Mit ihrem Unternehmen Business mit Pferd unterstützt sie Unternehmen innerhalb des traditionellen Pferdemarktes dabei, zukunftsorientierte und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Als Geschäftsführerin der Fiedler & Bresch GmbH berät sie zudem mittelständische Unternehmen sowie Großunternehmen wie FitX.
Ausbildung:
– Bachelor of Arts in Betriebswirtschaftslehre (duales Studium), Fachhochschule Magdeburg-Stendal
– Master of Business Administration, Otto-von-Guericke Business School GmbH
Weitere Qualifikationen:
– Business Coach
Anne Fiedler blickt auf 15 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Branchen zurück – im öffentlichen Dienst ebenso wie in der freien Wirtschaft, vom Mittelstand bis hin zu internationalen Konzernen wie Amazon. In dieser Zeit war sie überwiegend in Fach- und Führungspositionen tätig. Heute ist sie Geschäftsführerin mehrerer Unternehmen, darunter einer Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Organisationsentwicklung. Mit ihrem Unternehmen Wachstum mit Struktur begleitet sie Solopreneurinnen, Solopreneure und kleine Unternehmen dabei, ihre Organisation systematisch, nachhaltig und menschenzentriert weiterzuentwickeln. Ihre Arbeitsweise basiert auf Best Practices aus der Konzernwelt, die sie sowohl aus ihrer eigenen Führungserfahrung als auch aus aktuellen Beratungsmandaten kennt. Darüber hinaus ist Anne Fiedler als Finanzexpertin tätig und vermittelt ihr Wissen unter anderem über einen eigenen Podcast.
Ausbildung:
– Sparkassenfachwirtin für Kundenberatung, Ostdeutsche Sparkassenakademie Potsdam
– Bachelor of Business Administration, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg
– Master of Business Administration, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg
Weitere Qualifikationen:
– Life Coach (Master Advanced), a bit of color and FRIENDS GmbH
– Business Coach (IHK), IHK-Projektgesellschaft mbH Ostbrandenburg
– Business mit Struktur Coach, Business mit Struktur
Nico Wege verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung als Führungskraft im Bereich der digitalen Transformation. In leitender Funktion verantwortete er unter anderem bei der FitX Digital GmbH die Umsetzung komplexer Digitalisierungsprojekte. Seine Expertise reicht von digitaler Produktentwicklung und digitalem Marketing über die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle bis hin zur vollständigen digitalen Neuausrichtung von Unternehmen. Ein weiterer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Aufbau und der Führung agiler Teams sowie der Etablierung eines entsprechenden Mindsets. Nico Wege verfolgt einen praxisorientierten Ansatz und steht für eine lösungsorientierte, zugängliche Perspektive auf digitale Veränderung.
Ausbildung:
– Management, People & Organisation, Innovation & Market Development, QUT – Queensland University of Technology
– Bachelor of Business Communication Management, FHTW Berlin
– Master of Business Communication Management, FHTW Berlin
Weitere Qualifikationen:
– Certified Scrum Master, Scrum Alliance
Preise
Fachkraft für Digitalisierung (IHK)
Häufig gestellte Fragen
Zunächst klären wir in einem Gespräch Ihre Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Lernprogramm – modular, flexibel und praxisnah.
Learning Journeys sind strukturierte Lernpfade, die auf konkrete Rollen, Herausforderungen oder Entwicklungsziele ausgerichtet sind. Sie kombinieren Workshops, Micro Learnings, Coachings und Reflexionsphasen.
Unsere Kund:innen kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen – unter anderem aus Industrie, Gesundheitswesen, Bildung, Verwaltung, Handel, Logistik und der IT.
Durch die Vielfalt unserer Gruppenunternehmen verfügen wir über fundierte Erfahrungen in verschiedenen Sektoren und Unternehmensgrößen.
Das ermöglicht uns, zielgruppenspezifische Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich als auch kulturell passen.
Der größte Teil unserer Weiterbildungen ist IHK-zertifiziert oder basiert auf anerkannten internationalen Standards wie Scrum.org.
Unsere Sprachkurse können mit einer Telc-Prüfung abgeschlossen werden – besonders relevant für offizielle Anerkennungen durch Behörden und Institutionen.
Für die meisten weiteren Formate – etwa Micro Learnings, Micro Learning Serien oder nicht-zertifizierte Weiterbildungen – stellen wir Teilnahmezertifikate für die persönlichen Unterlagen aus.
Coachings sind individuelle Entwicklungsformate und schließen in der Regel nicht mit einem Zertifikat ab.
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