Führung & Zusammenarbeit

Kommunikation in der Führung  

Menschen Arbeit Meeting

Lerninhalte

Gute Kommunikation ist entscheidend, um als Führungskraft in Gesprächen mit Mitarbeitenden und Kooperationspartner:innen souverän aufzutreten und größere Wirkung zu erzielen. Dabei steht nicht nur das Vermeiden kommunikativer Missverständnisse im Fokus. Vor allem geht es darum, die eigene Kommunikation gezielt weiterzuentwickeln und auch die Kommunikationskultur im Team nachhaltig zu verbessern. 

Diese Weiterbildung soll Ihnen dabei helfen. Sie gewinnen nicht nur einen vertieften Einblick in Kommunikationsprozesse, sondern auch neue Perspektiven, praxisorientierte Impulse und Freude an bewusster, wirkungsvoller Kommunikation. 

 

In diesem Online-Lehrgang lernen Sie, 

  • alltägliche Missverständnisse anhand zentraler Kommunikationsmodelle besser zu verstehen. 
  • tragfähige Beziehungen zu Ihren Mitarbeitenden aufzubauen und zu pflegen. 
  • Feedback als Führungsinstrument wirksam zu geben und anzunehmen – und dadurch Leistung gezielt zu fördern. 
  • Konflikte souverän zu erkennen, anzusprechen und konstruktiv zu lösen. 
  • die Grundlagen mitreißender Kommunikation sowie praxisnahe Strategien für den Führungsalltag. 
  • die Besonderheiten und Ziele typischer Gesprächssituationen im Führungsalltag sowie geeignete Vorbereitungsstrategien. 

 

Darüber hinaus erhalten Sie vertiefte Einblicke in folgende Themen: 

  • erfolgreiche Führung interkultureller Teams 
  • wirkungsvolle Kommunikation in Krisensituationen 
  • empathisches Zuhören und präzises Kommunizieren auf Grundlage der gewaltfreien Kommunikation 

Module

1
Intro

Haben Sie sich im Arbeitsalltag schon einmal gewundert, warum Ihre Botschaften bei verschiedenen Mitarbeitenden ganz unterschiedlich ankommen? 

In diesem Modul lernen Sie, alltägliche Missverständnisse anhand relevanter Grundlagen der Kommunikation besser zu verstehen. Dabei stehen folgende Fragen im Mittelpunkt: 

  • Was kann ich als Führungskraft in der Kommunikation mit meinen Mitarbeitenden falsch machen? 
  • Wie vermeide ich Missverständnisse, aneinander Vorbeireden oder dass Aussagen persönlich genommen werden? 
2
Beziehungsaufbau

Beziehungsaufbau, Verbundenheit und Wertschätzung sind essenzielle Faktoren für gute Führung. Sie fördern Vertrauen, Zusammenarbeit und Motivation im Team – und führen damit zu höherer Zufriedenheit und besseren Ergebnissen. 

In diesem Modul setzen Sie sich aktiv mit diesen drei Themen auseinander. Zentrale Fragen sind: 

  • Wie kann ich durch gezielte Kommunikation Beziehungen gestalten? 
  • Wie schaffe ich eine gute Basis für offene Kommunikation? 
  • Warum ist richtiges Zuhören so wichtig – und wie gelingt es? 
  • Wann und wie äußere ich authentisch Wertschätzung? 
  • Wie fördere ich Verbundenheit auch in virtuellen Formaten? 
3
Feedback

Feedback ist Führungsaufgabe – und oft mit Herausforderungen verbunden. Der bewusste Umgang mit Feedback ist entscheidend für persönliche Entwicklung und Teamleistung. 

In diesem Modul befassen Sie sich mit folgenden Fragen: 

  • Wie kann ich effektiv Feedback geben und annehmen? 
  • Wie vermittle ich kritisches Feedback – und wie gehe ich selbst konstruktiv damit um? 
  • Wie gebe ich meiner Führungskraft Feedback? Und wie ermögliche ich meinen Mitarbeitenden, mir offen Rückmeldung zu geben? 
4
Konflikte meistern

Reibereien, Unstimmigkeiten und Konflikte treten in jedem Team auf. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, das Team in diesen Situationen zu begleiten und in eine konstruktive Richtung zu führen. 

Dieses Modul behandelt unter anderem folgende Fragen: 

  • Wie bringe ich unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen in Einklang? 
  • Welche typischen Konfliktmuster gibt es – und wie gehe ich mit ihnen um? 
  • Wie kann ich das Verhalten anderer besser verstehen und empathisch nachvollziehen? 
  • Wie setze ich klare Grenzen, ohne die Beziehung zu gefährden? 
  • Wie gehen wir im Team konstruktiv mit Konflikten um? 
  • Wie bereite ich mich auf kritische Gespräche optimal vor? 
5
Andere begeistern

Erfolgreiche Führungskräfte eint eine besondere Fähigkeit: Sie können andere begeistern. Für die Motivation Ihres Teams ist es entscheidend, dass Sie es schaffen, zu überzeugen und mitzunehmen. 

In diesem Modul lernen Sie, wie Sie dies erreichen können. Im Fokus stehen folgende Fragen: 

  • Wie kann ich durch Kommunikation meine Mitarbeitenden begeistern? 
  • Wie steigere ich durch Kommunikation Bindung und Zufriedenheit – und trete dabei inspirierend und überzeugend auf? 
  • Warum ist es entscheidend, purpose-basiert zu argumentieren – und wie kann ich andere wirkungsvoll mitnehmen? 
  • Welche Verantwortung habe ich für die Motivation meines Teams – und wie kann ich die Eigenmotivation gezielt fördern? 
6
Typische Gespräche

Als Führungskraft führen Sie eine Vielzahl unterschiedlicher Gesprächsformate – von regelmäßigen Entwicklungsgesprächen bis zu situativen Formaten wie Konfliktgesprächen. Diese Gespräche souverän zu gestalten, gehört zum kommunikativen Handwerkszeug. 

Dieses Modul gibt Ihnen hilfreiche Einblicke in folgende Fragen: 

  • Wie führe ich erfolgreich Zielvereinbarungsgespräche? 
  • Worauf kommt es bei Performance-Reviews an – und wie bereite ich sie professionell vor und nach? 
  • Wie unterscheidet sich das Performance-Review vom Feedback-Dialog? 
  • Wie reagiere ich, wenn Kritikgespräche eskalieren? 
  • Worauf kommt es bei Gehaltsverhandlungen an – und wie gehe ich mit unrealistischen Erwartungen um? 
7
Interkulturelle Kommunikation

Dass Inklusion und Diversität positive Effekte auf den Teamerfolg haben, ist längst bekannt. Doch wie können Sie durch gezielte Kommunikation aktiv dazu beitragen? 

Dieses Modul beschäftigt sich mit folgenden Fragen rund um inklusive Kommunikation: 

  • Wie kann ich Diversität und Inklusion über Sprache fördern und leben? 
  • Wie gehe ich konstruktiv mit kulturellen Unterschieden um? 
  • Wie löse ich interkulturelle Verständigungsschwierigkeiten auf? 
8
Krisenkommunikation

In unsicheren Zeiten ist Kommunikation besonders herausfordernd – und gleichzeitig ein zentrales Element guter Führung. Die passenden Worte zu finden, erfordert Sensibilität und Klarheit. 

Dieses Modul unterstützt Sie dabei, Ihre Kommunikationskompetenz für Krisensituationen zu stärken. Zentrale Fragen sind: 

  • Wie reagieren Menschen auf Unsicherheit – und wie beeinflusst das ihre Kommunikation? 
  • Wie begegne ich Ängsten und Widerständen durch bewusste Kommunikation, um Veränderungsbereitschaft zu fördern? 
  • Wie kommuniziere ich in Krisensituationen konkret, klar und empathisch? 
9
Gewaltfreie Kommunikation

Zielgerichtete Kommunikation als Führungskraft bedeutet nicht nur, was Sie sagen, sondern vor allem wie Sie es sagen. Die Methode der gewaltfreien Kommunikation hilft dabei, Gespräche empathisch, klar und lösungsorientiert zu führen. 

Sie setzen sich in diesem Modul mit folgenden Fragen auseinander: 

  • Wann ist gewaltfreie Kommunikation sinnvoll – und welchen Nutzen bringt sie im Führungsalltag? 
  • Was sind die Grundprinzipien der gewaltfreien Kommunikation? 
  • Wie kann ich diese Haltung und Methode konkret im Arbeitsalltag umsetzen? 
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Expert:innen

CAd-Donzentin Marlene Busch
Marlene Busch
Marlene Busch ist Diplom-Wirtschaftspsychologin und arbeitet seit 2007 als Beraterin im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. Mit ihren umfangreichen Weiterbildungen in systemischer Strategie- und Organisationsentwicklung bringt sie fundierte Methodenkompetenz in ihre Arbeit als Beraterin, Projektleiterin und Leiterin des Bereiches Organisationsentwicklung bei der meta | five gmbh ein. Als Trainerin begleitet und berät sie Kund:innen unter anderem dazu, wie diese Kommunikation zielgerichtet einsetzen können, um ihre Mitarbeitenden zu führen und ihre Teams und Organisationen weiterzuentwickeln.  
Matthias Cohn
Seit dem Jahr 2000 ist Matthias Cohn (COHN.SULTING) für Unternehmen und Verwaltungen als Berater, Führungs- und Kommunikationstrainer sowie Workshop-Moderator für Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Seit 2004 ergänzt er seine Tätigkeit als Coach für Fach- und Führungskräfte aller Ebenen sowie Privatpersonen. Als zertifizierter Seniorcoach, Lehrcoach und Mitglied des Deutschen Coachingverbandes e.V. (DCV) steht Matthias Cohn für die hohen ethischen und fachlichen Anforderungen eines der drei führenden Coachingverbände Deutschlands. In seiner Arbeit unterstützt er Führungskräfte dabei, ihre Schlüsselkompetenz Kommunikation auszubauen. Zusätzlich arbeitet er als ausgebildeter Therapeut für Kognitive Verhaltenstherapie (KVT) in eigener Praxis in Berlin-Westend sowie online für Patienten in der gesamten DACH-Region. 
Kirsten Wallmichrath
Seit 1999 arbeitet Kirsten Wallmichrath als Beraterin im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. Mit einem Psychologie-Diplom der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, spezialisiert auf Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie bringt sie umfassendes Fachwissen in ihre Arbeit als Beraterin, Projektleiterin und Leiterin des Bereichs Diagnostik bei der meta | five gmbh ein. Ihre Weiterbildungen als systemischer Coach und Veränderungsmanagerin sowie als Schema-Coach vertiefen ihr Verständnis für die Weiterentwicklung von Individuen. Als Coach, Trainerin und Eignungsdiagnostikerin arbeitet sie mit Führungsnachwuchs- und Führungskräften zusammen, von Chile bis China, immer mit dem Fokus auf die Soft Skills- Entwicklung.  
Experte KiF Harald Hildwein
Harald Hildwein
Harald Hildwein ist ausgebildeter und mehrfach zertifizierter systemischer Coach, zertifizierter Mediator, Führungskräfte- und Projektberater mit Change-Fokus sowie Diplom-Betriebswirt. Auch nach seiner langen internationalen Karriere im Management großer Unternehmen arbeitet er heute noch zeitweise als Interim Manager. Zusätzlich zu seiner Tätigkeit als freiberuflicher Executive Interim Manager, Mediator, systemischer Business Coach im Auftrag verschiedener Personaldienstleister ist er seit 2015 Netzwerkpartner der meta | five gmbh. Als zertifizierter freiberuflicher Mediator unterstützt er seit 2018 Unternehmen und Einzelpersonen in Konfliktlösung und Mediation. 
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Preise

Kommunikation in der Führung  

Einmalig 1590,00 €

Häufig gestellte Fragen

Wir denken Lernen vernetzt. Durch unsere Gruppenstruktur greifen wir auf ein breites Expertennetzwerk, vielseitige Bildungsformate und Branchen-Know-how zurück. So entstehen maßgeschneiderte Lösungen, die individuell, wirksam und zukunftsorientiert sind.

Die Constellation Academy ist Teil einer Bildungsgruppe mit über einem Dutzend Unternehmen. Wir bündeln die Expertise unserer Partner:innen, um zukunftsorientierte Lernangebote zu entwickeln – von zertifizierten Weiterbildungen über Learning Journeys bis zu individuellem Coaching.

Unsere Programme richten sich an Unternehmen, Teams und Einzelpersonen, die sich gezielt beruflich oder persönlich weiterentwickeln möchten. Ob Fachkraft, Führungskraft oder Organisation: Wir gestalten Lernen, das wirkt.

Unsere Formate sind hybrid und flexibel. Viele Angebote sind online verfügbar, können aber auch als Präsenzveranstaltungen oder in Blended-Formaten umgesetzt werden – je nach Zielsetzung.

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