Fachkraft für Agiles Projektmanagement (IHK)
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Vimeo.
Mehr erfahren
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Vimeo.
Mehr erfahren
Lerninhalte
In diesem Interaktivlehrgang erhalten Sie einen fundierten Einblick in zwei zentrale Welten des Projektmanagements: die klassische und die agile. Sie lernen grundlegende Prinzipien, Methoden und Anwendungsbereiche beider Ansätze kennen – sowie deren erfolgreiche Kombination im beruflichen Alltag.
Der Kurs beginnt mit den Strukturen des klassischen Projektmanagements, orientiert am international anerkannten Standard des Project Management Institute (PMI) in Pennsylvania. Im weiteren Verlauf tauchen Sie in die agile Welt ein und beschäftigen sich intensiv mit deren Methoden, Denkweisen und Herausforderungen. Abschließend lernen Sie, wie beide Ansätze im Rahmen hybrider Projekte sinnvoll miteinander verknüpft werden können – ein Szenario, das in der Praxis zunehmend an Bedeutung gewinnt.
Im Lehrgang erwarten Sie unter anderem folgende Schwerpunkte:
- Steuern Sie klassische Projekte systematisch.
Erarbeiten Sie sich ein strukturiertes Vorgehen im klassischen Projektmanagement nach dem PMI-Standard.
- Verstehen Sie, was Agilität wirklich bedeutet – und was nicht.
Lernen Sie die Grundprinzipien agilen Denkens kennen – und klären Sie verbreitete Missverständnisse rund um den Begriff „Agilität“.
- Lernen Sie agile Methoden kennen und anzuwenden.
Erhalten Sie praxisnahe Einblicke in Methoden wie Scrum, Kanban und Co. – und lernen Sie, diese situationsgerecht einzusetzen.
- Erkennen Sie die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Projekten.
Analysieren Sie die jeweiligen Stärken und Schwächen beider Ansätze – und verstehen Sie, wann welcher Ansatz sinnvoll ist.
- Integrieren Sie agile Techniken in Ihre Arbeit.
Erfahren Sie, wie agile Arbeitsweisen auch in bestehende Prozesse eingebunden und effektiv genutzt werden können.
- Lernen Sie die Vorteile hybrider Projekte kennen.
Entdecken Sie, wie klassische und agile Methoden miteinander kombiniert werden – und welche Chancen sich daraus ergeben.
- Gestalten Sie Ihren Wirkungskreis agil.
Entwickeln Sie ein agiles Mindset und befähigen Sie sich, Teams und Arbeitsbereiche flexibel, reaktionsfähig und kollaborativ zu führen.
Module
Expert:innen
Florian Koch ist seit über 30 Jahren im Projektmanagement tätig und verfügt über umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Großprojekte mit internationalen Teams – unter anderem mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden. Er ist sowohl in klassischen Projektmanagementmethoden nach PMI® als auch in agilen Ansätzen zertifiziert. Als freiberuflicher Projektmanager und Ausbilder begleitet er Organisationen wie KPMG, Telekom oder Hewlett Packard in der Entwicklung und Umsetzung professioneller Projektmanagementstrukturen. Trotz seines umfangreichen Methodenrepertoires betont Florian Koch die Bedeutung von Intuition und Bauchgefühl als zentrale Kompetenz erfolgreicher Projektleitender.
Credentials:
– Freier Projektmanager und Ausbilder für Projektmanagement
– Project Management Professional (PMI®)
– Professional Scrum Master (PSM I®)
– Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
Elizaveta Petcheniouk ist Innovationsberaterin und Agile Coach mit internationaler Projekterfahrung. Sie begleitet Unternehmen unterschiedlichster Branchen – von Start-ups über NGOs bis hin zu DAX-Konzernen – bei der agilen Transformation. Ihre Projekte führten sie dabei nicht nur durch Deutschland, sondern auch nach Indien und Tunesien. Als Expertin für Design Thinking und weitere agile Methoden unterstützt sie Teams dabei, neue Lösungsansätze zu entwickeln und agile Arbeitsweisen nachhaltig in der Organisation zu verankern. Zusätzlich verfügt sie über umfassende Expertise im Bereich agiler Unternehmensstrukturen und kennt die Herausforderungen, die mit der Umstellung auf agiles Arbeiten einhergehen.
Credentials:
– Zertifizierte Scrum Masterin und Product Ownerin
– Zertifizierte Design Thinkerin, d.school HPI Potsdam
– Zertifizierte LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin
Jennifer Pauli ist Agile Coach und Design Thinking Expertin mit internationaler Projekterfahrung für Unternehmen wie SAP, Bosch und die Deutsche Telekom. Ihre Ausbildung im Bereich Design Thinking absolvierte sie an der renommierten d.school des Hasso-Plattner-Instituts in Potsdam. Heute begleitet sie Unternehmen jeder Größe in Transformationsprozessen und unterstützt sie dabei, agiler, innovativer und zukunftsorientierter zu werden. Mit ihrer ausgeprägten Methodenkompetenz hilft sie Organisationen, kreative Problemlösungsprozesse zu etablieren und agile Arbeitsweisen nachhaltig zu implementieren.
Credentials:
– Zertifizierte Scrum Masterin und Product Ownerin
– Zertifizierte Design Thinkerin, d.school HPI Potsdam
– Zertifizierte LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin
Preise
Fachkraft für Agiles Projektmanagement (IHK)
Häufig gestellte Fragen
Zunächst klären wir in einem Gespräch Ihre Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Lernprogramm – modular, flexibel und praxisnah.
Learning Journeys sind strukturierte Lernpfade, die auf konkrete Rollen, Herausforderungen oder Entwicklungsziele ausgerichtet sind. Sie kombinieren Workshops, Micro Learnings, Coachings und Reflexionsphasen.
Unsere Kund:innen kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen – unter anderem aus Industrie, Gesundheitswesen, Bildung, Verwaltung, Handel, Logistik und der IT.
Durch die Vielfalt unserer Gruppenunternehmen verfügen wir über fundierte Erfahrungen in verschiedenen Sektoren und Unternehmensgrößen.
Das ermöglicht uns, zielgruppenspezifische Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich als auch kulturell passen.
Der größte Teil unserer Weiterbildungen ist IHK-zertifiziert oder basiert auf anerkannten internationalen Standards wie Scrum.org.
Unsere Sprachkurse können mit einer Telc-Prüfung abgeschlossen werden – besonders relevant für offizielle Anerkennungen durch Behörden und Institutionen.
Für die meisten weiteren Formate – etwa Micro Learnings, Micro Learning Serien oder nicht-zertifizierte Weiterbildungen – stellen wir Teilnahmezertifikate für die persönlichen Unterlagen aus.
Coachings sind individuelle Entwicklungsformate und schließen in der Regel nicht mit einem Zertifikat ab.
Hier finden Sie weitere Antworten!
