Fachkraft für People & Culture Management (IHK)

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Lerninhalte
Als Fachkraft für People & Culture Management (IHK) steht für Sie nicht mehr die Verwaltung von Personaldaten im Mittelpunkt, sondern der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor. In diesem Lehrgang entwickeln Sie ein ganzheitliches Verständnis für moderne Personalarbeit, das auf den Ressourcen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden basiert. Sie lernen, das große Ganze im Blick zu behalten und die Organisation strategisch und mitarbeiterorientiert weiterzuentwickeln.
Schwerpunkte der Weiterbildung:
- Entwickeln Sie eine attraktive Unternehmenskultur.
Gestalten Sie ein Arbeitsumfeld, das Identifikation, Motivation und Zusammenhalt fördert.
- Gestalten Sie Employer Branding.
Positionieren Sie Ihr Unternehmen als attraktive Arbeitgebermarke – authentisch, sichtbar und zielgruppengerecht.
- Besetzen Sie freie Positionen gewinnbringend.
Optimieren Sie Ihre Recruitingprozesse, um schnell und passgenau neue Talente zu gewinnen.
- Begleiten Sie Mitarbeitende von Anfang bis Ende.
Gestalten Sie die Employee Journey aktiv – vom Onboarding bis zum Austritt.
- Entwickeln Sie Mitarbeitende kontinuierlich weiter.
Setzen Sie gezielte Maßnahmen zur Personalentwicklung ein, um Potenziale zu erkennen und zu fördern.
- Arbeiten Sie datengestützt.
Nutzen Sie Kennzahlen und People Analytics, um fundierte Personalentscheidungen zu treffen.
- Werden Sie Impulsgeber:in für Veränderung.
Übernehmen Sie eine aktive Rolle im Wandel und gestalten Sie zukunftsorientierte HR-Prozesse mit.
Module
Lernen Sie den Aufbau des Lehrgangs, die Inhalte und Ihre Expert:innen kennen. Begleitet werden Sie dabei von Maya, einer fiktiven Persona, die exemplarisch den beruflichen Werdegang in einem Unternehmen durchläuft. Anhand ihrer Stationen erfahren Sie, wie Mitarbeitende sich entwickeln und welche Rahmenbedingungen dafür erforderlich sind – für maximale Praxisnähe beim Lernen.
Bevor neue Mitarbeitende erste Erfahrungen im Unternehmen sammeln, findet intern bereits vieles statt. Sie erfahren, wie Unternehmenswerte, Ziele, Visionen und weitere Rahmenbedingungen klar kommuniziert und gestaltet werden – als Grundlage für eine starke Unternehmenskultur.
Arbeitgeber:innen besitzen Marken – und damit einen Ruf. Sie lernen, wie Sie diesen gezielt gestalten, kommunizieren und stärken. Ziel ist es, ein positives, attraktives Bild Ihres Unternehmens nach außen zu tragen.
Wie gewinnen Sie die passenden Mitarbeitenden? In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie auf Grundlage einer soliden Vorarbeit gezielt nach Kandidat:innen suchen, die fachlich und kulturell zum Unternehmen passen.
Ein strukturierter Einstieg entscheidet maßgeblich über die Zufriedenheit neuer Mitarbeitender. Sie lernen, wie Sie die Einarbeitungsphase professionell gestalten, begleiten und nachhaltig wirksam machen.
Erfahren Sie, wie Sie die Leistungsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeitenden systematisch fördern und steuern. Sie lernen Ansätze kennen, mit denen sich Performance gezielt messen und entwickeln lässt.
Lernen als Teil der Unternehmenskultur: Sie erhalten einen Überblick über relevante Lernformate und erfahren, wie Sie Lernprozesse gezielt fördern, geeignete Angebote schaffen und Kompetenzen strategisch entwickeln.
Sie lernen, wie Sie datenbasiert Personalentscheidungen treffen – von der Personalplanung über die Kompetenzentwicklung bis zur Zufriedenheitsanalyse. Das Modul gibt einen fundierten Einstieg in Einsatzbereiche und Grenzen von People Analytics.
Auch der Austritt will gut gestaltet sein. Sie erfahren, wie Sie Trennungsprozesse professionell und wertschätzend begleiten und eine positive letzte Erfahrung für Mitarbeitende sicherstellen.
In diesem Modul widmen wir uns aktuellen Entwicklungen im Bereich Human Resources. Themen sind u. a. New Work, neue Vergütungsmodelle und Inklusion – praxisnah und zukunftsorientiert.
Jetzt sind Sie gefragt! Ob Sie die Inhalte verinnerlicht haben, zeigt die abschließende IHK-Leistungsüberprüfung. Stellen Sie Ihr Wissen unter Beweis – wir sind überzeugt von Ihnen.
Expert:innen

Basma Geigenmüller verfügt über mehr als 15 Jahre Berufserfahrung im Bereich Human Resources. Ihre Karriere begann bei DDB, einer der weltweit führenden Kreativagenturen, wo sie zehn Jahre lang im HR- und Recruiting-Bereich tätig war. Anschließend wechselte sie zu Zalando SE, Europas größtem Online-Versandhändler, wo sie zuletzt als Head of People & Organization (P&O) ein Team von zwölf Business Partnern leitete. Dieses Team betreute rund 300 Führungskräfte einer Business Unit in allen relevanten Themen der Personal- und Organisationsentwicklung. In ihrer strategischen Rolle agierte Basma Geigenmüller als Partnerin des Managements und beriet in Bereichen wie Employer Branding, Talent Acquisition, Talent Management, Teamentwicklung, Diversity & Inclusion sowie Führungskräfteentwicklung. Sie war maßgeblich an der Entwicklung von Maßnahmen zur Förderung des Frauenanteils in Führungspositionen beteiligt. Parallel zu ihrer Tätigkeit absolvierte sie eine Ausbildung zur systemischen Coachin und ist seither auch beratend in diesem Bereich tätig.
Berufserfahrung:
– Head of People & Organization, Zalando SE
– Head of Recruitment / Senior HR Manager / HR Manager, DDB Germany
Qualifikationen:
– Zertifizierte systemische Coachin, artop – Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin

Wolfgang Dörner ist Berater für mittelständische Unternehmen und Konzerne mit Schwerpunkt auf Digitalisierung und Organisationsentwicklung. Seit 2012 begleitet er Projekte zur Einführung von HR-Technologien und zur Entwicklung von HR-IT-Strategien. Parallel dazu beschäftigt er sich seit 2015 mit modernen Führungsansätzen, agilen Organisationsformen und unternehmensweiter Transformation. 2018 initiierte er als Teamleiter die Entwicklung der ersten agilen Abteilung seines damaligen Arbeitgebers. Mit dem Ziel, HR und Digitalisierung stärker zu verzahnen, gründete er 2020 gemeinsam mit Philipp Hölzle die Beratungsagentur meHRsalz. Heute gestaltet er mit seinem Team innovative Arbeitswelten und begleitet Personalabteilungen auf dem Weg in eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur.
Berufserfahrung:
– Managing Partner, meHRsalz GmbH & Co. KGaA
– Abteilungsleiter Beratung/Lösung, Peras GmbH
Qualifikationen:
– Digital Transformation Manager, Haufe Akademie
– Führung Intensiv, Haufe Akademie

Franziska Lefevre ist seit fast acht Jahren in der Personalentwicklung tätig, mit Schwerpunkten in systemischem Coaching, Kommunikation und Führung. Ihre Laufbahn begann bei der McFIT GmbH (heute RSG Group), wo sie u. a. die Führungskräfteentwicklung in Spanien mitgestaltete. Heute ist sie stellvertretende Geschäftsführerin bei [dwp] – die Wirtschaftspsychologen. In dieser Rolle unterstützt sie Organisationen, Stiftungen und öffentliche Institutionen bei Veränderungsprozessen, z. B. die Berliner Justiz, die Deutsche Kreditbank oder den NABU. Zusätzlich ist sie als freiberufliche Beraterin aktiv und bringt ihre Expertise aus verschiedenen Organisationsformen in die Arbeit mit Gründenden, Führungskräften und Geschäftsleitungen ein. Ihr besonderes Anliegen ist es, Lern- und Entwicklungsprozesse zu begleiten und Potenziale in Unternehmen freizusetzen.
Ausbildung:
– Master of Science Wirtschaftspsychologie, BSP Business & Law School
– Bachelor of Arts Wirtschaftspsychologie, EBC Hochschule
Berufserfahrung:
– Stellvertretende Geschäftsführerin, [dwp] – die Wirtschaftspsychologen
– Business Consultant, Anne Fiedler Business Consulting GmbH
Preise
Fachkraft für People & Culture Management (IHK)
Häufig gestellte Fragen
Zunächst klären wir in einem Gespräch Ihre Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Lernprogramm – modular, flexibel und praxisnah.
Learning Journeys sind strukturierte Lernpfade, die auf konkrete Rollen, Herausforderungen oder Entwicklungsziele ausgerichtet sind. Sie kombinieren Workshops, Micro Learnings, Coachings und Reflexionsphasen.
Unsere Kund:innen kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen – unter anderem aus Industrie, Gesundheitswesen, Bildung, Verwaltung, Handel, Logistik und der IT.
Durch die Vielfalt unserer Gruppenunternehmen verfügen wir über fundierte Erfahrungen in verschiedenen Sektoren und Unternehmensgrößen.
Das ermöglicht uns, zielgruppenspezifische Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich als auch kulturell passen.
Der größte Teil unserer Weiterbildungen ist IHK-zertifiziert oder basiert auf anerkannten internationalen Standards wie Scrum.org.
Unsere Sprachkurse können mit einer Telc-Prüfung abgeschlossen werden – besonders relevant für offizielle Anerkennungen durch Behörden und Institutionen.
Für die meisten weiteren Formate – etwa Micro Learnings, Micro Learning Serien oder nicht-zertifizierte Weiterbildungen – stellen wir Teilnahmezertifikate für die persönlichen Unterlagen aus.
Coachings sind individuelle Entwicklungsformate und schließen in der Regel nicht mit einem Zertifikat ab.
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