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Fachkraft für People & Culture Management

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Lerninhalte

Manche sagen: Identität entwickelt ein Unternehmen nicht. Es hat sie bereits. Das stimmt. Denn selbst wenn nie ein dediziertes Leitbild oder Werte festgehalten worden sind: Es gibt immer eine Art Kern oder ein roter Faden, an dem sich alle, bewusst oder unbewusst, orientieren.

Unsere Expert:innen zeigen dir, wie du bereits bestehende Kulturelemente, Werte und Strategien identifizieren und festhalten kannst. Du lernst, welche Aspekte für eine Unternehmenskultur relevant sind und wie du alle Einzelteile zu einem stimmigen Ganzen zusammenfügst.

Wusstest du, dass es Marken nicht nur bei Produkten und im Bereich Business to Customer gibt, sondern auch bei der Gewinnung von Mitarbeitenden? Das Image bzw. der Ruf eines Unternehmens hat maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Wir schauen uns an, was es mit dem Thema der Arbeitgebermarke auf sich hat. Du lernst Techniken kennen, mit denen du deine Marke bilden kannst. Und natürlich verraten dir die Expert:innen, wie du Employer Branding einsetzt, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.

Um die richtigen Mitarbeitenden zu finden, muss dir erst einmal klar werden, was genau du eigentlich suchst. Und du musst Dein Unternehmen so positionieren, dass nach außen greifbar ist, wofür ihr steht. Dann geht es erst ans Recruiting. Im Lehrgang erfährst du Schritt für Schritt, was du bei Stellenanzeige, Interview und Auswahlprozess beachten musst.

Und dabei bleibt es nicht. Denn mit allem, was du in dieser Weiterbildung lernst, willst du schließlich am Ende dafür sorgen, dass alle zufrieden sind, produktiv abeiten und möglichst wenig Fluktuation herrscht. Das klappt, indem du Mitarbeitende findest, die zur Unternehmenskultur passen. Und indem du diese Mitarbeitenden durch ihre Zeit im Unternehmen begleitest und sie bei ihren Zielen unterstützt. Ein ganzheitliches Unterfangen also.

Wir haben es ja gerade schon gesagt. Gute HR bedeutet nicht nur, passende Leute einzustellen. Sondern auch dafür zu sorgen, dass sie zufrieden bleiben.

Dafür müssen sie zunächst einmal gut im Unternehmen ankommen. Deshalb lernst du, wie gutes Onboarding funktioniert, sodass sich neue Mitarbeitende gleich wohl fühlen und alles nötige Wissen bekommen. Für die Zeit danach sprechen die Expert:innen mit dir über Mitarbeitendenbefragungen, Auswertung von Leistung und Weiterbildung – dazu gleich mehr. Und selbst wenn jemand das Unternehmen verlässt, bist du gefragt. Deshalb erfährst du, wie wichtig das sogenannte Offboarding ist.

Weiterentwicklung spielt für viele Mitarbeitende eine besonders wichtige Rolle. Sie bindet Mitarbeitende, macht das Unternehmens zukunftsfähig und ermöglicht die Entwicklung deines Unternehmens. Allerdings funktioniert nicht jede Form der Weiterentwicklung für alle. Deshalb schaust du dir die verschiedenen Lerntypen an und lernst unterschiedliche Lernformate kennen. Damit du für jede:n Mitarbeitenden das passende Angebot gestalten kannst.

Personalentscheidungen musst du nicht aus dem Bauch heraus treffen. Sowohl die Leistung als auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden kannst du an Daten festmachen. Deshalb tauchst du tiefer in die Bereiche Performance Management und People Analytics ein.

Unsere Expert:innen zeigen dir, wie du Daten sammeln und auswerten kannst und wie dir das hilft, Entscheidungen zu treffen. Du lernst, mit KPIs zu arbeiten, die dir dabei helfen, dich auszurichten und deine Ergebnisse zu messen.

Mit all deinem Wissen sitzt du am Puls des Unternehmens! Du weißt, welche Stimmung herrscht. Du weißt, welche Kompetenzen vorhanden sind und welche fehlen. Du kannst strategisch für die Personalbedarfe der Zukunft planen. Das alles macht dich selbst zu einem wertvollen Mitarbeitenden, der das Unternehmen voranbringt.

Module

Als Fachkraft für People & Culture Management (IHK) stellst du nicht mehr die Administration von Personendaten in den Vordergrund, sondern den Menschen selbst. Nach diesem Lehrgang fällt es dir leicht, das “big picture” im Auge zu behalten und das Unternehmen unter Berücksichtigung der Ressourcen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu entwickeln und erfolgreich zu machen.

Modulübersicht:

01
Die Reise eines Mitarbeitenden: eine Einführung

Wir starten mit dem Aufbau des Lehrgangs, den Inhalten und deinen Expert:innen. Außerdem stellen wir dir Maya vor: Sie ist eine fiktive Person (Persona) und steht ganz am Anfang ihres beruflichen Werdegangs. Maya wird uns begleiten und uns zeigen, was eine Mitarbeiterin in einem Unternehmen erlebt, was sie braucht und wie sie sich entwickelt. Dadurch kannst du die Lerninhalte noch besser in die Praxis transferieren

02
Hinter den Kulissen: Culture Development

Bevor neue Mitarbeitende erste Erfahrungen innerhalb eines Unternehmens sammeln können, passiert eine ganze Menge hinter den Kulissen. Denn um die richtigen Leute zu finden, muss vorher vieles innerhalb der Organisation klar kommuniziert und formuliert sein. Wir werfen einen Blick auf Werte, Ziele, Visionen und viele andere Bereiche, die das Unternehmen und seinen Umgang mit Mitarbeitenden prägen.

03
Employer Branding

Nicht nur gewisse Produkte, auch Arbeitgeber:innen besitzen Marken, die sie nach außen kommunizieren. Sie haben also einen Ruf. Damit dieser möglichst positiv ist, schauen wir uns an, wie man eine Arbeitgebermarke gestaltet.

04
Recruiting

Wie findet man denn die richtigen Mitarbeitenden? Wenn die Vorarbeit stimmt, machen wir uns auf die Suche. Neben Maya gibt es noch viele andere Kandidat:innen, die gewissenhaft ausgesucht werden wollen und die möglichst gut zum Unternehmen passen sollen.

05
Onboarding

Maya hat es geschafft- it’s a match! Sie ist im Unternehmen angekommen und beginnt ihre ersten Tage. Wir schauen, wie das Unternehmen die Einarbeitung möglichst gut gestalten kann und worauf zu achten ist.

06
Performance Management

Sind die Mitarbeitenden eingearbeitet, entfalten sie hoffentlich ihre volle Kraft, bilden sich weiter, sind kreativ und arbeiten mit voller Motivation. Die Leistung spielt im Business Kontext eine sehr große Rolle und deswegen sprechen wir darüber genauer. Diese Leistung (Performance) lässt sich managen.

07
Learning & Development

Man lernt nie aus! Lernen sollte ein fester Bestandteil der Organisation sein. Hier erfährst du, welche Lernerfahrungen Mitarbeitende machen können, welche Formate es gibt und wie du darauf achtest, dass auch das richtige Wissen vermittelt wird.

08
Zahlen und Daten: People Analytics

Die richtigen Zahlen helfen dabei, gute Entscheidungen bezüglich des Personals zu treffen. Brauchst du neue Fachkräfte? Benötigt Ihr neue Kompetenzen? Wie hat sich die Leistung gesteigert? Sind die Mitarbeitenden zufrieden? Die Antworten auf diese Fragen lassen sich an Zahlen, Daten und Fakten festmachen. Wir verschaffen dir in diesem Modul einen ersten Überblick über die verschiedenen Einsatzgebiete von People Analytics, sowie deren Vor- und Nachteile.

09
Offboarding

Auch schöne Reisen nehmen ein Ende. Maya möchte eine neue Herausforderung suchen und verlässt nach einiger Zeit das Unternehmen. Das gehört dazu und will gut und strukturiert begleitet werden. Denn auch nach dem Verlassen des Unternehmens wird Maya über das Unternehmen reden- und das hoffentlich positiv!

10
HR Trends

Die Welt verändert sich täglich und auch der Bereich des Human Resources gestaltet sich immer wieder neu und entwickelt sich. Die brandaktuellen Themen besprechen wir in diesem letzten Modul. Es geht unter anderem um neue Formen der Bezahlung, um New Work, und auch um Inklusion.

11
IHK-Leistungsüberprüfung

Jetzt liegt es an dir! Ob du die Inhalte wirklich verinnerlicht hast, verrät dir die abschließende IHK-Leistungsüberprüfung. Stelle das Gelernte unter Beweis – wir glauben an dich!

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Expert:innen

PCM_Basma
Basma Geigenmüller
Freie Personalberaterin & Coach

Basma sammelt seit über 15 Jahren Erfahrungen im Bereich Human Resources. Ihre Karriere begann bei DDB, einer der weltweit führenden Kreativagenturen. 10 Jahre lang war sie im Bereich HR und Recruiting für den Berliner Standort tätig. In den letzten anderthalb Jahren leitete Basma bei Zalando als Head of People and Organisation (P&O) ein Team von insgesamt 12 Business Partnern, die wiederum knapp 300 Führungskräfte einer Business Unit in ihrer Arbeit im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung unterstützten. Sie war strategische Partnerin für das Management sowie Beraterin für alle wesentlichen Personalbereiche – von Employer Branding, Talent Acquisition, Talent Management über Organisationsentwicklung, Teameffektivität, und Personal- und Führungskräfteentwicklung bis hin zu Diversität und Inklusion.

PCM_Wolfgang
Wolfgang Dörner
HR-IT-Berater, Entwickler, Gründer HR-Beratung

Als Berater für mittelständische Unternehmen und Konzerne wirkt Wolfgang seit 2012 in verschiedenen Projekten mit. Von der Implementierung verschiedener HR-Apps bis hin zu vollständigen HR-IT Strategien – er kennt sich aus. Zusätzlich beschäftigt sich Wolfgang seit 2015 mit moderner Führung und Organisationsformen sowie der Transformation von Unternehmen. Als Teamleiter startete er 2018 eine Initiative beim damaligen Arbeitgeber, um aus der Beratungseinheit die erste agile Abteilung des Unternehmens zu machen. Der Wille, Arbeit neu zu denken und vorzuleben sowie der Bedarf HR und Digitalisierung zusammenzubringen, war die Motivation, gemeinsam mit seinem heutigen Partner Philipp Hölzle, 2020 die HR-Beratung meHRsalz zu gründen.

PCM_Franziska
Franziska Lefevre
Wirtschaftspsychologin & Expertin für Personalentwicklung

Franziska ist seit knapp 8 Jahren im Bereich der Personalentwicklung tätig und hat im Zuge dessen diverse Weiterbildungsformate geplant, durchgeführt und begleitet. Sie hat bei der McFIT GmbH (heute RSG Group) die Führungskräfteentwicklung in Spanien gestaltet und arbeitet heute bei [dwp]- die wirtschaftspsychologen. Dort ist sie stellvertretende Geschäftsführerin. Als Coach, Beraterin und Trainerin unterstützt sie im Zuge dessen andere Unternehmen und auch Stiftungen und Institute. Sie begleitet Organisationsentwicklungen und Veränderungsprozesse z.B. für die Berliner Justiz, für die Deutsche Kredit Bank oder den NABU. Nebenher ist sie Freelancerin und hat verschiedene Organisationsformen kennengelernt, berät Gründer:innen, Führungskräfte und Geschäftsführer:innen und begleitet mit Feuer und Flamme Lernprozesse.

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Karrierechancen​

Oft wird das Personalwesen als “Human Resources” bezeichnet. Der Begriff steht in der Kritik – immerhin geht es um Menschen, die mehr sind als ihre Arbeitskraft. Immer häufiger findet daher der Begriff “Human Relations” Verwendung.

So könnte deine neue Berufsbezeichnung außerdem heißen:

  • Human Experience Manager:in
  • People Manager:in oder
  • Happiness Manager:in.

Das wartet auf dich

Neue Aufgaben

In Zukunft besteht dein Alltag aus weit mehr als nur Personaldaten verwalten! Du unterstützt den Recruiting-Prozess, begleitest Menschen auf ihrem Weg durch das Unternehmen und sorgst damit aktiv für Veränderung.

Mehr Verantwortung

Mit deiner Arbeit sorgst du dafür, dass sich alle Mitarbeitenden wohl fühlen – und dementsprechend zufrieden und produktiv arbeiten! Du hast also einen direkten Einfluss darauf, wie gut das Unternehmen dasteht und kannst aktiv mitgestalten.

Mehr Gehalt

Deine umfassenden neuen Aufgaben und die Verantwortung, die du nach deiner Weiterbildung übernimmst, spiegeln sich in einem höheren Gehalt wieder, das du fordern kannst.

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Teste viele Weiterbildungen kostenlos.
Entscheide erst dann, ob du buchst.

Deine Vorteile

Entdecke dein Potenzial

Viele versprechen den Wunschjob, doch nur wenige helfen dir, herauszufinden, wie du Sinn und Erfüllung findest. Bei uns startest du mit einer kostenlosen Potenzialanalyse, die dir zeigt, wohin deine Reise gehen kann und wie du dahin kommst.

Entwickle dich aktiv und flexibel

Wir sind in jeder Lebensphase für dich da: für deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung und wenn du dich auf neue Aufgaben in deinem Unternehmen vorbereitest oder deinen Wunschjob suchst.

Setze Zeit und Geld geziehlt ein

Was benötigst du in deiner aktuellen Situation für deine Weiterentwicklung? Bei uns kannst du auf bewährte und top bewertete Maßnahmen situativ zugreifen und so stets in genau das investieren, was du jetzt gerade brauchst. 

Gestalte deine Zukunft gesund, motiviert und kompetent

Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen, damit du deinen Weg nachhaltig gestalten kannst. Wir unterstützen dich – gehen wirst du ihn selbst.

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Preise

Fachkraft für People & Culture Management

Einmalig 1.299 €
Monatlich ab 38,51 €

Häufig gestellte Fragen

Ob Einzelperson oder Unternehmen: Auf der Plattform der Constellation Academy findest du alles für deine persönliche oder unternehmerische Zukunftsfähigkeit aus einer Hand. Du kannst dich darauf verlassen, dass alle unsere Angebote aufeinander abgestimmt, wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig praxisnah sind. Registriere dich kostenfrei und wähle aus einem umfangreichen Angebot, um deine Ziele bzw. die deines Unternehmens zu erreichen. Nach der Registrierung kannst du Lizenzen für die Weiterentwicklungen erwerben, die zu dir passen. Anschließend hast du jederzeit Zugriff auf diese Inhalte.

Möchtest du anfangen dich weiterzuentwickeln, starte am besten mit der kostenfreien Potenzialanalyse. Damit findest du heraus, was in dir steckt und was du brauchst, um dein volles Potenzial zu entfalten. Wenn du dein Unternehmen voranbringen möchtest, vereinbare einen unverbindlichen Beratungstermin mit unseren Fachexpert:innen, um maßgeschneiderte Lösungen für deine individuellen Herausforderungen zu besprechen.

Ob Individuum oder Unternehmen: Du findest auf unserer Plattform alles für deine Zukunftsfähigkeit aus einer Hand. Und du kannst dich darauf verlasen, dass sämtliche Angebote auf einander abgestimmt, wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig praxisnah sind.

Registriere dich kostenlos und wähle aus, was du benötigst, um deine Zukunft aktiv zu gestalten bzw. die deines Unternehmens. Einmal eingeloggt, kannst du jederzeit auf alle Inhalte zugreifen.

Möchtest du dich weiterentwickeln, dann starte am besten mit der Potentialanalyse. Damit findest du heraus, was in dir steckt und was du brauchst, um dein Potenzial zu entfalten.

Möchtest du dein Unternehmen voranbringen, dann vereinbare einen Beratungstermin und besprich mit unseren Fachexpert:innen, wie wir dich bei deinen Herausforderungen optimal unterstützen können.

Wir stehen für Qualität und Trusted Content.

Unsere Coaches verfügen über langjährige Berufserfahrung und bilden sich regelmässig weiter. Wähle selbst aus, wer dir am besten entspricht.

Bei den Weiterbildungen und Micro Learnings arbeiten wir mit Expert:innen aus der Wissenschaft und der Berufspraxis zusammen.
Deren Inputs werden dir in professionell gedrehten Videos zugänglich gemacht.

Für die Beratung von Unternehmen steht zu jedem Trendthema ein ausgewiesenes Beraterteam zur Verfügung.

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