Career Longevity – Konzept, Mehrwerte und Strategien für nachhaltige Karrieren

Sandra Hutterli, herzlich Willkommen. Lass uns direkt einsteigen. Wir sprechen heute über das spannende Thema „Career Longevity“. 

Ein spannendes und vor allem sehr aktuelles Thema. Es bietet Lösungsansätze für zahlreiche Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Mitarbeitendenzufriedenheit und mentale Gesundheit. Die Menschen im Erwerbsalter definieren eine erfolgreiche und erfüllende berufliche Laufbahn nicht mehr nur über Karriereschritte.

Vielmehr möchten sie diese nachhaltig gesund gestalten und nach unterschiedlichen Bedürfnissen verschiedener Lebensphasen ausrichten. Unternehmen sind darauf angewiesen, ausreichend gute und motivierte Fachkräfte langfristig im Unternehmen zu halten. Durch den demografischen Wandel gewinnt auch die Zusammenarbeit über mehrere Generationen hinweg an Bedeutung. Der Ansatz der Career Longevity setzt hier an.

Was steckt hinter „Career Longevity“ und warum ist das Konzept heute so relevant? Was hat Dich dazu inspiriert, das Thema „Career Longevity“ zu einem zentralen Punkt in Euren Angeboten zu machen? 

Career Longevity bedeutet, eine erfolgreiche und erfüllende berufliche Laufbahn über einen langen Zeitraum aufrechtzuerhalten und nachhaltig gesund zu gestalten. Dabei werden verschiedene Lebensphasen berücksichtigt, die bei jedem Menschen unterschiedlich sein können. Dieser Ansatz ist ganzheitlich und umfasst die persönliche, gesundheitliche und berufliche Weiterentwicklung.

In meiner langjährigen Führungsarbeit im Top Management verschiedener Unternehmen wie auch in der Beratung und als Dozentin habe ich immer wieder drei zentrale Erfahrung gemacht:

1. Durch die Digitalisierung wird das interdisziplinäre Zusammenarbeiten immer wichtiger 
2. Aufgrund des demografischen Wandels arbeiten mehrere Generationen miteinander, die unterschiedliche Bedürfnisse und Werte haben 
3. Unsicherheiten, Komplexitäten und Veränderungen erfordern einen positiven Umgang mit Herausforderungen, Resilienz, und mentale Stabilität. 

Unternehmen wie Menschen fehlt ein ganzheitlicher Ansatz, der diese Themen adressiert. Hier setzt Constellation Academy mit modularen Angeboten an, die aufeinander abgestimmt sind und flexibel nach Bedarf eingesetzt werden können. Diese umfassen Ist-Soll-Analyse, strategische Beratung, Coachings, Weiterbildungen und Micro Learnings.

Nicht-lineare Karrieren: Was bedeutet es konkret, wenn Karrieren heute nicht mehr linear verlaufen? Welche Chancen und Herausforderungen entstehen für Unternehmen? 

Der Career Longevity Ansatz ist zeitgemässer als traditionelle Ansätze wie der des lebenslangen Lernens, da er die nicht Linearität von Lebens- und Berufsmodellen spiegelt. Der Arbeitsmarkt und die Karrierewege haben sich im Laufe der Zeit verändert, weg vom traditionellen Modell des Verbleibs in einer Stelle oder einem Unternehmen während der gesamten Laufbahn hin zu fluiden, Lebensphasen orientierten Laufbahnen. Selbst wenn ich in einem Berufsfeld verbleibe, eigne ich mir über die Jahre hinweg unterschiedliche Rollen oder Spezialisierungen an. In verschiedenen Funktionen ist heute beispielsweise der Umgang mit Daten elementar oder als Führungskraft zählt ein vertiefteres Verständnis von Teambildung, – entwicklung sowie -identifikation zu den Grundvoraussetzungen.

Non-lineare Laufbahnmodelle ermöglichen es Unternehmen, ihre Mitarbeitenden flexibel einzusetzen und auf sich verändernde Marktbedingungen zu reagieren. Mitarbeitende entwickeln ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen, was die Innovationskraft und Problemlösungsfähigkeit des Unternehmens stärkt und die Motivation der Mitarbeitenden erhöht.

In vielen Unternehmen beobachten wir die Herausforderung, dass entsprechende Weiterentwicklungsmöglichkeiten bedarfsgerecht und in einem planbaren finanziellen Rahmen angeboten werden können. Dank der Bedarfsanalyse und einer strategischen Beratung mit Constellation Academy bestimmen Unternehmen Jahr für Jahr aufbauend ihre Schwerpunkte und stellen darauf bezogen ihre Journeys für unterschiedliche Zielgruppen in ihrem Unternehmen zusammen.

Gesundheit & Nachhaltigkeit: Wie kann Career Longevity dazu beitragen, die physische und mentale Gesundheit der Mitarbeitenden langfristig zu stärken? 

Programme zur Förderung der physischen und mentalen Gesundheit gewinnen an Wichtigkeit. Eine Studie von pwc (2023) zeigt, dass 17,3 % der EU-Bevölkerung an psychischen Krankheiten leiden – Tendenz steigend. Als häufigste Krankheiten wurden Angststörungen, Depressionen und Alkohol- oder Drogenabhängigkeit genannt.

Diese wirken sich direkt auf die Leistungsfähigkeit aus. Auch berufliche Belastung führt zunehmend zu mentalem Unwohlsein. Die Ursachen liegen in einer Kombination von Faktoren wie die Dauer der Belastung, individuelle psychische Belastbarkeit, Arbeitsklima und private Umstände.

Der Ansatz der Career Longevity betrachtet den Menschen ganzheitlich und fördert nebst den erforderlichen Kompetenzen auch die gesundheitliche Stabilität. Sehr gute Erfahrung machen wir mit dem Employee Assistance Program (EAP), einem anonymen und einfachen Zugang zu Fachexpert:innen für sämtliche Mitarbeitenden in einem Unternehmen.

Diese können sich in belastenden Situationen an diese Stelle melden und erhalten individuelle Beratung. Erfolgreiche Unternehmen kombinieren diese Angebote mit Coaching zu Resilienz, Für mein Team da sein und doch Feierabend machen etc. sowie Weiterbildungen sowie Micro Learnig Serien wie Stress- und Energiemanagement, Psychologische Sicherheit, Wertschätzung etc.

Lebensphasenorientierte Laufbahnen: Welche konkreten Maßnahmen empfiehlst Du, um Karrieren lebensphasenorientiert zu gestalten (z. B. Elternzeit, Sabbatical, Pflegezeiten, Wiedereinstieg) und Brüche zu vermeiden? 

43% der Mitarbeitenden wollen eine Auszeit von der Arbeit nehmen, um sich weiterzuentwickeln und persönlichen Zielen nachzugehen. Dabei handelt es sich längst nicht mehr nur um Weiterbildungen, Sabbaticals oder Elternzeit.

So werden beispielsweise in Deutschland gemäß Statista 91% der Pflegebedürftigen durch Angehörige betreut. Viele davon benötigen dazu eine Auszeit oder Arbeitszeitflexibilisierung. Manche Menschen werden auch durch eine Erschöpfung oder Erkrankung zu einer Pause vom beruflichen Engagement gezwungen.

Lebensphasenorientierte Modelle in Unternehmen sind Ansätze, die darauf abzielen, die verschiedenen Lebensphasen der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und ihre berufliche Laufbahn entsprechend zu gestalten. Diese Modelle sind besonders relevant im Kontext der Career Longevity, da sie die langfristige Beschäftigungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden fördern.

Ein erfolgreiches Auszeitenmanagement beachtet sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die betrieblichen Anforderungen. Dieses umfasst transparente Richtlinien und eine offene Kommunikation, damit Mitarbeitende ihre Bedürfnisse genug früh adressieren.

Flexible Arbeitsmodelle und eine professionelle Kommunikation von der Planung bis zur Durchführung der Auszeit und der Wiederaufnahme der Arbeitstätigkeit sind unerlässlich. Wirkungsvoll ist es zudem, wenn während der Auszeit erworbene Kompetenzen transparent gemacht und im Unternehmen bewusst genutzt werden. Dies können Resilienz, Selbstmanagement oder Projektmanagement sein.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Inwiefern fördert Career Longevity die Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden in einem sich wandelnden beruflichen Umfeld, besonders durch die Digitalisierung und technologische Entwicklungen? 

Mitarbeitende, die sich kontinuierlich weiterentwickeln, bleiben mit den neuesten Technologien und digitalen Tools vertraut. Dies erhöht die Fähigkeit, sich an veränderte Arbeitsbedingungen anzupassen. Langfristige Laufbahnen fördern die Entwicklung von Fähigkeiten wie kritischem Denken und Problemlösung, die in einem dynamischen Arbeitsumfeld unerlässlich sind.

Auch die emotionale Intelligenz wird gestärkt, indem bewusster darauf geachtet wird, wie sich die Kommunikation und die Zusammenarbeit mit Kollegen und Kunden über die Zeit verändern. Unternehmen, die vielfältige Laufbahnen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten anbieten, helfen ihren Mitarbeitenden, sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten und ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Generationenübergreifende Zusammenarbeit: Wie können verschiedene Generationen im Unternehmen besser zusammenarbeiten und voneinander lernen? 

Generationenmanagement als Teil des Diversity Managements in Unternehmen ist ein wichtiger strategischer Ansatz, um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen zu fördern und ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Es wird in vielen Unternehmen zum unverzichtbaren Mittel, um Wissen zu erhalten und Ressourcen optimal zu nutzen.

Während die Wichtigkeit des Generationenmanagements von immer mehr Unternehmen anerkannt wird, fehlt es oft an der konkreten Umsetzung. Beispiele sind Reverse Mentoring, altersdurchmischte Teams, Job-Rotationen oder Laufbahnberatungen. Beim Reverse Mentoring beispielsweise reflektieren unterschiedliche Generationen gemeinsam ihre Arbeit. Der Austausch erfolgt in regelmäßigen, strukturierten Gesprächen, in denen die jüngere Person technisches und aktuelles Wissen einbringt, die ältere Person ihre Erfahrungen und strategischen Erkenntnisse teilt.

Beitrag zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Welchen Beitrag leistet Career Longevity Deiner Meinung nach zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? 

Zunehmende Krankheitstage, Pensionierungen und Teilzeitarbeiten senken die Produktivität. Krankheitsbedingte Arbeitsausfälle verursachen nicht nur hohe Kosten, sondern führen zu zusätzlichen Belastungen für verbleibende Teammitglieder, was das Risiko für Überlastung und weitere Krankheitsfälle erhöht.

Eine ausgewogene Strategie mit Career Longevity Fokus achtet auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit, um ein gesundes, förderorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dank Career Longevity Ansätzen wird die Gesundheit der Mitarbeitenden gestärkt und damit die Produktivität erhalten.

Mit den gesellschaftlichen und technischen Veränderungen haben sich auch die Arbeitsgewohnheiten gewandelt. Teilzeitarbeit, flexiblere Arbeitsformen (remote Arbeit, Gig-Working) sowie häufigere Arbeitsplatzwechsel haben zugenommen.

Damit einher geht auch ein Paradigmenwechsel, was die Zufriedenheit mit dem Job beeinflusst. War früher die fachliche Qualifizierung der Mitarbeitenden im Fokus, so bekommt die persönliche, Lebensphasen orientierte Weiterentwicklung mit zusätzlichen Kompetenzen und Fähigkeiten heute mehr Beachtung. Dies schafft einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente.

Fachkräftemangel und demografischer Wandel: Wie kann Career Longevity Unternehmen helfen, auf den Fachkräftemangel und den demografischen Wandel zu reagieren? 

Career Longevity kann Unternehmen auf ganzheitliche Weise helfen, den Herausforderungen des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels zu begegnen. Durch kontinuierliche Weiterentwicklung eigenen sich Mitarbeitende neue Kompetenzen an, was gerade in den Bereichen der Digitalisierung wichtig ist.

Dank der Stärkung der Zukunftsfähigkeit von Mitarbeitenden erhöht sich deren Motivation, in einem Unternehmen zu bleiben. In Kombination mit der Gesundheitsförderung sowie flexiblen Arbeitsmodellen und einem attraktiven Auszeitenmanagement können Mitarbeitende länger gesund im Erwerbsleben verbleiben, was bei den bevorstehenden hohen Pensionierungswellen zentral sein wird.

Was können die Teilnehmenden in der Masterclass-Reihe von Constellation Academy und COPETRI rund um „Career Longevity“ konkret mitnehmen, das sie sofort im Unternehmen anwenden können? 

In den Masterclasses mit COPETRI beleuchten wir verschiedene Aspekte der Career Longevity sowohl konzeptuell als auch mit konkreten Beispielen aus der Praxis. Mittels eines Career Longevity Journeys kann jede:r Teilnehmende die Inhalte auf die eigene Laufbahn bzw. diejenige des eigenen Teams übertragen.

Am Ende der Masterclass-Reihe werden die Erkenntnisse in einen strategischen Career Longevity Canvas übersetzt, der für das eigene Unternehmen bzw. den eigenen Bereich umsetzbar ist. Uns ist die Kombination von fundiertem Hintergrundwissen, unterschiedlichen Praxisbeispielen und Transfer in die eigene Umsetzung wichtig – dies bildet auch die Basis unserer Arbeit bei der Constellation Academy.

Zukunft des Konzepts: Wo siehst Du das Thema „Career Longevity“ in fünf bis zehn Jahren? Gibt es Trends, die das Konzept weiter prägen oder verändern könnten? 

Das Konzept des lebenslangen Lernens hatte gut 25 Jahre gebraucht, bis es breiten Anklang fand. Wichtige Errungenschaften des Lebenslangen Lernens waren die stärkere Anerkennung der Weiterbildung, besserer Abstimmungen zwischen Erstausbildung und Weiterbildung, die Vereinbarkeit von Arbeit, Familie, Ausbildung, eine höhere Durchlässigkeit im Bildungssystem und die Anerkennung von Berufserfahrung. Dieser Ansatz war stark vom System aus gedacht.

Der Ansatz von Career Longevity baut darauf auf, fokussiert jedoch auf den Menschen und nimmt eine langfristige, ganzheitliche Perspektive ein. Es geht darum, eine nachhaltige berufliche Laufbahn zu ermöglichen, die unterschiedliche Lebensphasen, berufliche Gesundheit und Zufriedenheit einschließt, um Menschen über viele Jahre hinweg erfüllend und produktiv im Arbeitsleben zu halten.

In der heutigen Geschäftswelt wird der Erfolg eines Unternehmens trotz technologischer Errungenschaften zunehmend durch die Verfügbarkeit und Qualität des Personals bestimmt.  Kundennachfragen können teilweise aufgrund von Personalmangel nicht erfüllt werden. Wettbewerbsfähigkeit setzt ausreichend kompetente, gesunde und motivierte Mitarbeitende voraus.

Themen wie Anpassungsfähigkeit und Resilienz werden in den nächsten Jahren eine noch wichtigere Rolle spielen, um auf Veränderungen im Arbeitsmarkt flexibler zu reagieren. Ein weiterer zentraler Aspekt von Career Longevity wird die Förderung der physischen und psychischen Gesundheit sein. Denn Studien zeigen, dass Verunsicherungen aufgrund von Veränderungen, die steigende Komplexität im Alltag sowie ein anspruchsvolles (Arbeits-) Umfeld Nährboden für zunehmende psychische Erkrankungen sind.

In kleinen und mittelgroßen Unternehmen fehlen oft Prozesse und Angebote, die langfristige Laufbahnmodelle mit den erforderlichen Unterstützungen mit Weiterbildungen und Gesundheitsprävention kombinieren.

In größeren Unternehmen sind die Strukturen mehrheitlich vorhanden, aber es fehlt eine ganzheitliche Sicht. Weiterbildungen werden losgelöst von Coachings angeboten und das betriebliche Gesundheitsmanagement ist oft auf die Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz ausgerichtet und obliegt separaten Abteilungen. Ein professionelles Auszeitenmanagement fehlt in der Mehrheit der Unternehmen. Für die Nutzung des Potenzials von Career Longevity ist eine gemeinsame Strategie aller Disziplinen erforderlich.